读书破万卷，下笔如有神 库存管理的主要方法 库存管理就是为了满足一定时期的商品需要而保持合理的库存量，对一 个企业来说，其所用的物资种类繁多，生产的产品也是多种多样，若对这成 千上万种物资和产品都采用同一库存管理方法，费时费工又费钱，可以说没 什幺实际意义，所以一般企业采用 ABC 分析法，以突出重点区别对待。 一、ABC 分析法 所谓 ABC 分析法就是把库存物资按其品种、数量和金额的大小，划分成 ABC 三类，进而针对不同的种类采用不同的管理与配置方法的分析方法。这 种 ABC 分析是 1951 年 G-E 公司作为重点管理方法发表的，其原理是以 1897 年意大利人帕雷托（Pareto）发表的帕雷托图表为基础的，也被称为帕 雷托分析。应用这一方法曾得出 80∶20 法则。在物流领域中，用这种方法 对商品品种与销售额或商品品种与数量的相关性加以分析，来决定企业生产 的重要品种、服务率、断档率、库存规则和库存量等等。后来，这种分析用 在经济活动中，如一个企业 20%的品种其销售额占该企业总销售额的 80%。 所以，这种的管理方法就叫做 ABC 管理。 采用 ABC 分析方法，首先将各品种按销售额从大到小依次排序，然后顺 序将各品种数累计相加，分别计算出品种数的累计占总品种的比例（%）；再 将销售额依次顺序累计，分别计算出销售额占总销售额的比例（%）。这样， 从销售额多的品种开始，分为 ABC 三个区域。对 ABC 三类不同的商品应 采用不同的管理方法。 二、经济批量 经济批量（Economic Order Quantity，EOQ）在库存管理中是决定应该定多 少货的最一般的方法。因为总的存储费用主要由库存储存费用和订货费用两 好记性不如烂笔头 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/57e32278a48da0116c175f0e7cd184254a351b3f.html