龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 存货管理问题的研究 作者：张艳玲 来源：《商情》2019年第42期 【摘要】在市场成熟和竞争日益激烈，劳动力和物业成本快速增长的市场环境背景下，如何通过内部管理优化，改善企业状况成为横亘在商业连锁企业面前亟待解决的问题。 【关键词】存货管理;管理流程优化 一、研究背景 随着国内城市化的发展和消费者消费水平的提升，商业连锁企业迎来高速发展的时期，各商业连锁企业都在不停地跑马圈地，竭力增加企业门店网络布局;另一方面，面对着日益激烈的市场竞争，物业成本和人力资源等管理成本不断上升。面对市场新的变化，连锁零售企业对于资金需求急剧增加。尤其是2010年以来，国家为了控制通货膨胀风险，釆取了系列宏观调控手段。国家收缩银根的调控策略，对于连锁零售企业融资需求而言无疑是雪上加霜，如何优化企业内部资源，改善企业现金流状况成为连锁零售企业迫在眉睫的关键任务。而存货管理优化则是解决上述困境的有效手段之一，日益受到连锁零售行业企业的重视。 二、研究意义 作为构建企业发展的核心的一环，存货的优化和管理控制将成为企业未来发展方向和目标。公司内部存货管理为核心，在围绕现存的问题在其釆购管理、配送中心功能完善、存货管控体系建设方面进行详细的分析和论证，力求通过气现状，发现其存货管理实质问题，为其改善存货管理水平、提升存货管理运营水平、提高商品周转率、降低商品成本从而增强企业盈利能力，树立核心竞争能力提供切实可行的存货管理和优化解决方案。这一课题的研究，将有利于沃尔玛公司降低存货成本、提升经营效益，于其而言具有积极的现实意义。 三、存货管理存在的问题 （一）配送中心功能单一 企业对于配送中心功能和作用认识比较模糊，缺乏整体性、全局性的物流配送战略的考量。仍然将配送中心簡单理解为仓库，配送中心只是负责进货、送货。许多配送中心功能如商品的存储、流通加工、商品的分拆没有得到发挥。公司管理者依然将物流配送中心视为成本中心，没有正确认识到物流配送对于商品信息的传递、存货周转、库存商品控制、运营资金的合理使用等方便潜在的价值。物流配送中心对于物流、信息流和资金流的合理管控，对于企业的发展起着基础性平台的作用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/df0f1d3e2079168884868762caaedd3383c4b5af.html