仓库管理全攻略：“收、管、发、盘”，教你高效管理仓库 8字方针、3个内容、3符目标、规划方法； “收、管、发、盘”四个方面的管理，全在这里。 仓库管理必读，建议收藏。仓库管理的8字方针 及时、准确、安全、节约仓库管理内容 1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。 仓库管理目标仓库管理目标：三符1、帐物相符 2、帐卡相符 3、帐帐相符 仓库规划方法 (一) 六定原则1. 定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找。 2. 定位：明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。 3. 定量：规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。 4. 定容：明确使用的容器之大小、材质。 5. 定置：规定物件放置的方式。物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？ 6. 定人：所有物件规定管理责任人。 （二）区域规划内容 1、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理； 2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识； 3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。 仓库管理的四个“字”（一） 收1、"六不入"原则： ① 有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ② 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； ③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④ IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤ 没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥ 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。 2、入库验收四大原则： 1、单单相符 2、单货相符 3、严格品控 4、单正齐全3、入库验收八大步骤： 1、确认供应商 2、确定交货期 3、确定品名规格 4、确定数量、品质 5、通知验收结果 6、退回不良品 7、及时入库 8、详细记录 (二) 管1、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 2、专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。 3、库存的ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。 4、以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。 5、门禁原则： ①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； ③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。 6、"日事日毕、日清日高"原则： ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。 7、物料摆放的六条原则： ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 8、三防：防火、防水、防盗。 (三) 发1、"五不发"原则： ①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。 2、一次出库原则： 物料出库必须准确、及时的一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 3、三先三后原则： 1、先进先出 2、先发后装 3、先重后轻（重不压轻） 4、物料出库要求的“三不”： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/42c15ce56337ee06eff9aef8941ea76e58fa4aa0.html