龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅析如何有效提升高新技术企业财务管理水平 作者：周芳 来源：《财经界·上旬刊》2019年第03期 关键词：高新技术企业 ;财务管理 ;优化 ;对策 高新技术企业经营主要内容是利用先进的科学技术来研发具有高附加值的产品。和普通的企业相比较，高新技术企业的运转必须要有足够的资金和先进的技术水平作为保障，才能够维持基本运转。所以，高新技术企业的生产经营具有高风险。一旦被残酷的市场竞争淘汰，高新技术企业通常会因为产品巨大的研发投入而导致企业资金周转困难，甚至由于偿债能力不足而造成巨大损失乃至破产。因此控制好企业经营风险，是高新技术财务管理的核心。同时，高投资和高风险决定了其必定具有高收益。当前逐渐进入了知识经济时代，知识资本已经成为推动我国现代化建设进程的必要条件。知识资本为科技发展创造的高收入和高价值也促进了高新技术企业的收益不断提高。在此基础上，高新技术企业的财务管理工作必须推动企业技术不断创新改革，借助资本的力量带动企业的经济效益。高新技术企业在我国的尽管起步较晚，发展历史较短，但是在未来长远的时间内具有无限的发展空间。最后，高新技术企业还具有阶段性显著的特征。高新技术企业的发展过程的阶段性较为明显，并且在不同的生命周期所体现的特征各不相同，所必需的支持也各不相同。如此一来，高新技术企业的财务管理工作提升应当按照企业的阶段性特点来管理工作。 高新技术企业必须从传统的管理模式入手，探索出适配自身企业发展的新型管理模式，具体措施如下： 1、充分发挥预算管理的作用，研发立项需谨慎 高新技术企业的研发项目存在立项普遍的问题，多数是由于企业只追求经济效益，而缺乏对研发项目的可操作性的了解，在对研发项目的技术难点，投入资金都了解不足时就展开工作，最终导致研发项目失败，给企业带来不可预估的损失。因此高新技术企业必须在立项之前从可操作性和市场可行性的角度出发，进行实际的考量，为立项工作开展打下基础。技术可操作性作为研发项目顺利进行的必要条件，包含了网络结构、目标以及技术指标三个方面，而市场可行性指的是根据项目的产业和性能角度来制定范围，对项目的后续工作开展进行有效掌控，避免出现风险危机。同时应建立完善的预算管理体系制度，不可盲目加大研发投入，并针对研发项目的后续工作事先做好预算管理工作人员对立项项目的核算工作，避免出现单单只提供数据的现象，将超出预算的范围按照相关规定进行处理，保证每个工作流程都能够规范化和制度化，严格管控相关的审批流程。 2、加强风险控制意识 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/43219d9553d380eb6294dd88d0d233d4b14e3f82.html