龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何建立企业全价值链成本管理方案 作者：顾连庆 来源：《西部论丛》2019年第21期 摘 要：企业当中的各个生产活动形成了有效的价值链体系，在生产的过程当中通过各个环节之间的相互配合能够有效的对产品的生产进行增值控制，提升企业的利润。基于此，本文首先研究了企业全价值链成本控制理念，之后从三个方面研究了企业全价值链的管理方案，以供有关人员进行参考。 关键词：企业管理;全价值链;成本控制 引 言 在企业的生产工作当中涉及到企业的采购、设计、生产、销售等不同的环节，通过各个环节的整合形成了企业的价值链，对企业的生产成本控制具有十分重要的意义。 一、企业全价值链成本控制理念 在企业的建设工作当中做好价值链的成本控制有利于企业提升生产利润，加快产品的营销和改建。在以往的价值链控制和管理工作当中大多数是对生产过程当中的成本以及消耗的费用进行实际的运算。在成本控制决策规划中，应对产品进行更新，并对产品服务规划进行完善和制定。但是由于在成本管理当中设计到内部与外部的共同结合，在进行企业全价值链的管理工作当中应当综合化地进行考虑。在现阶段的发展当中外界当中的新的技术设备以及新型的材料对于生产企业具有十分重要的意义，同时在控制设计、采购、零部件供应等方面也十分关键。加强对于企业生产成本控制知识的教学对于提升企业当中的精神文化氛围有重要影响，在生产当中从初始环节到最终环节进行系统控制，能够有效的提升企业的生产利润。 二、企业全价值链成本控制方案研究 （一）生产前期准备控制 企业在生产发展的过程当中由于一定的市场竞争优势才能够更好的在市场当中取得竞争的优势，不同的企业在不同的方面具有各自的特点，一般来说，企业在科技研发、生产质量、管理措施、销售渠道、销售方案等方面的规划具有不同的特点。在市场当中一般可以体现为生产成本较低、产品质量较高，消费者的反馈较为积极。在现阶段的市场影响当中大多数的企业仍旧在控制成本方面进行研究和控制，做好低成本的管理来提升企业的竞争优势能够更好的促进企业的发展。生产前期的准备控制是進行产业全价值链的基础，在设计、采购环节、人员分配等方面进行资金的规划和设计。在设计当中可以提升产品设计以及人员安排的简洁化程度，加 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/44767ef45b8102d276a20029bd64783e09127d86.html