ERP系统在企业价值链管理的应用 企业要实现管控重点从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变，需建立ERP系统将企业所有资源整合在一起，对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源价值链管理进行计划、协调、控制，从而达到最佳资源组合，取得企业最佳管控效益。 标签：企业管控；企业资源计划；价值链管理 随着经济的不断发展，社会的不断进步，企业的管控重点也从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变，尤其制造业企业管控深入到生产、营销等全面业务层面，从人财物到产供销，从核算到管理，从企业内部到客户和供应商在内的价值链的管控。ERP（英文Enterprise Resource Planning企业资源计划的简写）系统可以将企业所有可利用资源整合在一起，对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源进行计划、协调和控制等，从而达到最佳资源组合，使它们真正按照链的特征实施企业的业务流程，处理好资金流、物流和信息流，使企业的供、产、销都按照公司的要求去落实执行，取得企业最佳管控效益。本文作者根据所在企业的管理实践，浅谈ERP系统对企业价值链管理的应用。 1 ERP系统在价值链中财务核算的应用 企业的财务核算在传统会计核算体系下存在：（1）财务核算随意性比较大，财务核算数据、财务报表编制不规范，有时甚至掩盖企业管理的突出问题，造成财务会计信息的失真；（2）财务核算效率低，财务会计信息传递、查询、监控慢，企业上级很难及时掌握各业务的财务动态，企业管理存在的问题得不到及时解决。 通过ERP系统财务核算的统一平台，能非常方便、有效的实现统一财务核算科目、统一财务核算制度、统一财务核算流程，各单位实现数据集中存放、数据共享、信息共享，财务核算结果汇总效率提高，各项财务管理报表方便编制，从而加快财务核算信息流转速度，保证财务核算信息真实性、准确性和及时性，有效控制财务风险。 2 ERP系统在价值链中资金管理的应用 企业向着多元化、跨地域、多组织的不断发展，企业资金流分散，资金流信息滞后，仅通过行政命令，强令各成员单位通过网上银行上划、下拨资金，将分散的资金汇总调拨，仍存在异地结算到账慢，操作程序复杂，传递时间长，工作效率低，难以实现集中统一的结算支付管理，企业资金流传效率低，资金占用量大，资金集中管理的力度较弱。 通过ERP系统构建资金管理体系可以实现以下功能：（1）资金管理体系首先统一规范各成员单位账户体系，分别在固定的商业银行开立收入账户、支出账 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/26e564b433b765ce0508763231126edb6e1a7690.html