价值链导向的企业营运资金管理 论文对绝大多数的朋友们来说是必不可少的，为了让朋友们都能顺利的编写 出所需的论文，论文频道本人专门编辑了 “价值链导向的营运资金管理”， 可以助朋友们一臂之力！ 一、价值链导向的营运资金管理涵义及特点 （一） 价值链导向的营运资金管理的涵义。经营的主要目的是创造价值、获 取利润，实现价值最大化一直是财务管理的目标。 营运资金管理作为财务管理的 主要部分，影响到的偿债能力、获利能力，关系的生存发展状况。在快速变化的 市场竞争环境中，与其供应商和客户之间关系日益紧密， 为增强竞争优势，价值 链管理思想被逐渐引入管理之中。价值链概念最早由迈克尔 •波特提出， 希望 他认为每一个都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各 种活动的集合，这些活动都可以用价值链表示出来。 的各项活动都可以被视为价 值活动，各种价值活动之间不是孤立的， 而是存在有序的的，这些有序的价值活 动就形成了的价值链。价值链涵盖资金流、信息流和实物流，的资金流贯穿整个 价值链，流动的资金在数量上最大化、在流速上保持顺畅是维系价值链的关键。 价值链导向的营运资金管理是指以价值链中的营运资金活动为对象， 从价值 链管理视角出发，依托先进的信息技术，对的业务流程进行再造以优化价值链， 对营运资金管理实现事前、事中和事后控制，实时反映和控制营运资金管理情况， 实现价值增值最大化目标的管理方法。 运用价值链导向营运资金管理模式， 合理 进行资源配置、提高资金使用效率，从而使资金创造最大化的价值，最终实现价 值增值最大化的财务目标。 （二） 价值链导向的营运资金管理的特点。 对于价值链导向的营运资金管理， 在时间上对营运资金的动态变化情况进行实时反映与评价，强调营运资金管理信 息生成、披露和分析评价的实时性。在空间上对营运资金管理进行多维立体控制， 的价值链通常不是单一的，而是由不同价值链构成的纵横交错的价值络。 营运资 金贯穿价值链的各个环节中，涵盖的内部价值链和外部价值链，内部的各项经济 活动以及上游供应商和下游客户都是营运资金流动经过的节点。 价值链导向的营 运资金管理将财务数据与非财务数据结合， 使营运资金管理对象由以前的以营运 资金收支为管理对象扩展到以价值链形式存在的一切可以量化的管理对象， 计量方式的多维性。 强调 二、 价值链导向营运资金管理的内容 （一） 传统营运资金管理内容划分的局限性。 营运资金管理是资金管理的基 础，传统的营运资金是指一定时期流动资产和流动负债的统称， 营运资金管理包 括流动资产管理和流动负债管理。传统的营运资金管理关注于资金收支，研究如 何确定各种营运资金项目的最佳持有量，忽视其他业务活动以及营运资金在价值 创造过程中的优化配置，对营运资金项目之间的逻辑关系关注甚微。 传统营运资 金管理是集权式管理，主要管理部门是财务部门，而实质上营运资金贯穿产品的 设计、生产和销售全过程，贯穿价值链的各环节，如何优化价值链、协调各业务 活动、各职能部门之间的关系，以及平衡营运资金项目之间的关系应成为研究重 点。 （二） 价值链导向的营运资金管理内容的划分。 价值链导向的营运资金管理 以业务流程重组为主线，以营运资金活动为标的，对的营运资金执行预算、决策 及控制相结合的有效管理。从价值链角度审视营运资金，营运资金贯穿价值链的 各个环节：首先，必须为生产投入必要的资金；其次，为顾客提供价值的过程不 断消耗资金，在顾客价值实现时伴随着资金的收回。 营运资金管理包括经营活动 营运资金管理和理财活动营运资金管理。经营活动营运资金可划分为采购渠道营 运资金、生产渠道营运资金和营销渠道营运资金。 其他的营运资金项目如库存现 金、应收利息、应收股利、交易性金融资产、应付利息、应付股利和短期借款等 不直接参与经营活动，称为理财活动营运资金。这种划分能够明确地反映营运资 金在价值链上的分布状况，为价值链导向的营运资金管理策略和管理模式奠定基 础。 采购渠道营运资金是为价值创造事先需投入各类营运资金， 营运资金的项目 包括原材料、应付账款和预付账款。采购活动选择信誉良好的供应商，可以节约 成本、降低库存，为创造更多收益。生产渠道营运资金是为顾客提供价值过程中 实际耗用的营运资金，货币资金被耗用并转移到产品当中，生产过程中营运资金 项目体现为在产品、应付职工薪酬等；营销渠道营运资金是为顾客提供的价值得 以实现，营运资金体现为产成品、应收账款、应交税费等项目。 三、 价值链导向的营运资金管理的实现途径 营运资金管理在整个管理中占据举足轻重的地位，直接关系到资产变现能力 和获利能力。通过优化价值链、对业务流程进行合理重组、进行资金流程再造来 加速营运资金的周转，提高营运资金的管理效率，可以实现有效的营运资金管理。 （一）价值链优化。建立科学合理的价值链，在此基础上能更有效地进行营 运资金管理。价值链包括内部价值链和外部价值链， 对价值链进行重构，使采取 有所不同、效率更高的方式来设计、生产、分销或销售产品。通过对价值链审视、 梳理和整合，识别增值作业和非增值作业，将非增值作业进行外包，提高资金的 利用率。高效的价值链设计、价值链成员之间的信息共享、生产的协调合作和库 存可见性，会改 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/616a3d7cee3a87c24028915f804d2b160a4e8630.html