龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 全价值链成本管控 作者：刘予华 来源：《财经界·学术版》2015年第12期 摘要：全价值链成本管控是目前财务管理中非常重要的概念，本文重点对全价值链成本管控的特点进行了详细的分析，在此基础上针对全价值链成本管控目前存在的不足进行了探索，提出了相应的解决措施，供相关的人员参考。 关键词：全价值 链 成本 管控 一、前言 成本控制已经成为现代企业竞争中非常重要的概念，而关于成本控制的概念较多，而全价值链的成本控制的引入引起了很多人的关注，因此对于全价值链成本管控的介绍和通途有必要进行详细的介绍。 二、全价值链成本管控主要的内容 全价值链成本管控在实际的操作过程中，应该根据以下内容进行： （1）战略成本管理。战略成本管理是讲成本动因和竞争有关的战略进行有效的联系，是你企业在经营变化过程中保持自身有利竞争力非常重要的手段，涵盖很多方面的因素，例如企业在融资，销售，投资，并购和项目组建中都是属于战略成本管理中非常重要的手段。 （2）准备阶段成本管理，包括对产品进行设计，对产品进行开发和对产品进行加工，是整个战略成本管理的延伸和深入。 （3）制造成本管理阶段，在成本生产的过程中例如加大材料成本的投入，对人工进行投入以及对整个产品销售过程的投入都属于制造成本管理阶段。 （4）流通环节的成本管理，主要是对销售产品价格的确定，产品售后服务的确定，以及客户的管理和成本的优化活动。 （5）经营风险的成本管理，包括对风险的识别，风险的认识和风险的控制，对应急预案进行确定等成本优化活动。 三、全价值链成本管控应该坚持的原则 （一）集成性优化原则 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5fc01faaba4cf7ec4afe04a1b0717fd5370cb233.html