企业家在企业文化建设中的角色及作用 企业家作为企业生产经营的决策者， 是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的 人格化代表。企业家处在企业的最高领导层， 因而在企业文化建设中居于核心地位， 发挥着 主导作用。就企业文化建设的主导作用定位而言， 一、企业家是推进企业文化的“第一责任人” 企业文化在一定意义上就是企业家的文化。 实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说，反映出一个企 业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的 文化底蕴、智慧追求与个性风格。我认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者，在 企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。 在企业文化的创立阶段， 企业家是企业文化的奠基人。 通常情况下，一种企业文化是由 企业家首先提出并加以启动的， 成为企业文化的根基。在初始阶段，企业家的远见卓识、核 心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。 在企业文化的建设阶段， 企业家是企业文化的设计师。 企业文化建设的蓝图规划、 任务 内容、实施步骤等，都应由企业家负责设计。企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领 导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。 这里，企业家既要承担企业价值观、 企业 精神、核心理念的提炼概括任务，建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物 质文化系统。同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训， 并内化成为员工的自觉行动。 在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。 面对企业的生存、 发展和变化，企 更 业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、 高的层次发展。这就需要企业家必须有强烈的开拓意识， 提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。 二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者” 引导员工摒弃旧的观念和行为方式， 在企业文化建设中，一个优秀的企业家，应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁”， 勤劳耕作，精心培育；要当好“医生”，善于诊断企业的“病因”，对症下药；要做好“牧师”， 明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道” 身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。 关键环节，这里着重需要把握三个基点： 一是坚持以人为本。 企业本是经济组织， 如今它更是一个文化机构。培育企业文化，本 质上是培育人文精神、 确立人本理念。企业家在培育企业文化的进程中， 不断发展企业文化。人是企业中最积极、最活跃、最核心的因素。 二是突出个性特色。 一个有文化意识的企业家， 需要融共性于个性之中， 培育具有鲜明 个性要充分认识员工在 企业文化建设中的主体地位， 紧紧抓住员工理念培育这个突破口， 进而发挥员工的主创作用， 以此，使员工接受企业文化，把员工自 有效地培育企业文化，是企业家实施领导的 特色的企业文化。一方面，需要认真吸纳国内外“文化兴企”的成功经验，加以借鉴， 为我所用；另一方面，需要紧密结合企业的实际， 长避短、凸显特色，才能发挥出自身的比较优势。 尤其要充分考虑员工队伍的实际情况，扬 三是努力实现创新。 企业文化创新的目标，就是提高企业由技术力、管理力、文化力三种力量凝结而成的核 心竞争力。其中，文化力又是企业核心竞争力的灵魂。这就表明， 可能一蹴而就，要求企业家在培育企业文化的过程中， 企业文化的培育和建设不 要有长期作战的思想准备， 把理念倡 把领导者的价值理念与员工 导与行为规范结合起来， 把阶段性任务与长期性愿景结合起来， 的共识结合起来，有步骤地推进和实施，才能真正把企业文化建设落到实处。 总之，企业领导者是企业精神的代表，也是企业文化建设的带头人。在这一程度上说， 业领导者的素质决定着企业的素质。企业领导者的作用表现在以下几个方面： 企 影响、示范的表率作用一一企业领导的言行举止， 对企业职工会产生巨大的影响。 企业领导 者廉洁奉公、作风正派、严于律已、身体力行，这是用实际行动向职工灌输企业精神。这是 无声的号召，不讲课的上课，对企业文化的形成有直接作的用。 倡导、组织的推动作用一一企业领导者在影响、 示范的同时，还可运用工作职责所赋予的权 力，通过大力宣传、倡导、批评、表扬和奖优罚劣等有效手段，明确提倡什么，反对什么， 从而排除阻力，化消极因素为积极因素，使企业的各项工作向有利于企业文化建设方向倾斜。 团结、信任的激励作用一一企业领导者可以抓住了解人、 尊重人、关心人、教育人这条主线， 按照“以人为中心”的原则，以平等、真诚、友好的态度对待职工、团结职工，从工作、学 习、生活等各方面关心职工，为职工排忧解难，与职工交流思想，做职工的知必朋友。企业 领导者作风要民主，要尊重职工的人格和权利， 鼓励职工对企业的各项工作提出批评和建议， 吸收他们参与对企业重大问题的民主决策。 要充分发挥职工代表大会的作用， 从制度上和行 动上保证职工参与民主管理， 监督行政的合法权益。 这样，职工感到自己真正是企业的主人， 就会说主人话，为主人事，尽主人责，关心企业，报效企业，为企业争光。 培训职工的“圆丁”作用一一职工素质是企业凝聚力的基础，企业领导者要当好“圆丁”， 搞好培训，不断提高职工的政治、思想、文化和业务素质。企业要把提高职工素质作为企业 文化建设的重要环节。要采取灵活多样的方式，鼓励职工参加各种培训和学习， 为职工创造 一个成才的“小气候”。职工队伍的素质提高了， 就会增强对改革开放、发展社会主义市场 经济大气候的适应能力，才会有更高的思想境界和更强的心理承受能力。 发现典型的“伯乐”作用一一榜样的力量是无穷的。 念的人格化，是企业职工心目中的楷模和典范。 企业中的先进模范人物，是企业价值观 用培养典型、树立先进人物的方法来推动企 业文化的建设，使职工学有榜样，赶有方向，可以收到事半功倍之效。五、六十年代，在全 国范围内 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/44a60ef8a9114431b90d6c85ec3a87c241288adc.html