编辑导语：面对“不确定性”指数级攀升的未来，寻求安稳就是最大的危机。体力不如以前了、心态崩了、不会管理团队，大龄B端产品经理该如何渡过这三重危机？本文作者从自身工作经验出发与大家分享了几个解决问题的思路方法，希望对你有所启发。 中年危机很多行业都有，IT这个行业尤甚，产品经理这个职业可能比干技术的职业寿命更长一些，可是到了35岁依然是个分水岭，特别是互联网公司的产品经理，年轻化的趋势更加明显。 既然要解决中年危机的问题，我们就按做产品的方式诊断一下，这些产品经理到底都有哪些危机，先做问题分析，再给出解决方案。 首先是年纪大了，体力大不如前，加不动班了，熬不了夜了，家里孩子的教育、老人生病都要花时间照顾，人的精力是有限的，这样花在工作上的时间必然会减少。 晚上产品要发布，你作为产品团队的核心人员，按道理应该坚守在现场，第一时间协助解决出现的各类问题，可是因为家里孩子晚上有个重要的课程要上，只能跟老板请假回家，有问题电话联系，远程协助解决，你说老板会怎么想？这是产品经理遇到的第一个危机“精力危机”。 其次就是心态，我们看一个场景，一个40岁左右大叔级的产品经理跟一个95后研发在沟通需求，两个人都快差出一辈人了，小孩们说话有重，“你这需求不合理啊，前后矛盾啊”，“你这老改需求我怎么干，能不能把需求写明白？”大叔很没面子，一时没控制住情绪就跟小孩吵起来了。 再看一个场景，自己也在公司干了事多年了，突然发现自己的直属领导从70后、变成了80后，甚至变成了90后，就你还得跟人家小年轻汇报工作，咋感觉自己就是个职场的loser，这些是产品经理遇到的第二个危机“心态危机”。 干了十来年产品经理，负责产品N多个，没有一个做透的，实施的项目市场体量也很小，复杂度也不高，对产品的理解一直还停留在聊需求、写文档、画原型的层面，一但负责一个复杂的产品，遇上要求高的客户，能力短板就凸显出歘来了，心态很容易就崩了。 突然一个客户的电话打过来，劈头盖脸就是一顿，“你这方案写的有点水啊，逻辑不太清晰，也不够专业，还有错别字，赶紧协调个专家把方案改一改把”，看这些话像不像把隐形的匕首，让你的心窝一阵难受。心想自己都干了十多年产品了，原来在用户的心理还不算个专家，这是第一种没能力的表现，是真的没能力，很平庸，干了多年还是个大头兵。 还有一种危机也是能力危机，这种危机恰恰是能力太强，事必躬亲，不懂得利用资源，给他什么困难的事他都能搞定，但就是陷在了这种能力陷阱中出不来了，只能停留在这个level，太有能力也是一种危机。 这是B端产品经理遇到的3重危机：精力危机、心态危机和能力危机，这其实是表面上的问题，本质的问题是怕被职场淘汰，缺钱了这些危机就都来了，钱够了精力也就不难分配了，心态也会平缓了，没能力也就显得没那么重要了，如何解决没钱的问题呢？ 我的思路是要循序渐进，逐步解决这个没钱的问题。 第一步就是要调整心态，给自己一个准确的定位，先以好的心态干好手头的工作，保证基本的工资收入； 第二就是也学会带人，把琐碎的事情分出去，让自己把主要精力用在干更重要的事情上，这样就有更多的精力照顾家庭，还可能分配出一部分时间想想怎么赚工资之外的钱，解决精力不足的问题； 第三就是要能力升维进阶，跳出能力陷阱，这样就有机会赚到更多的薪资； 第四就是要在工作之外开辟更多的赚钱方式，这样进可攻，退可守。 从做产品的角度，想想自己是快四十岁的人了，如何定位自己这款产品呢？我在哪里，我想要去哪里？第一步就是搞清楚自己在哪里？不要让年龄蒙蔽了自己所处的位置，如果现在的能力无法匹配的自己的欲望，那就先降低欲望，知道自己现在就是这个水平，这个薪资配得上自己的付出，有一个归零的心态，明白工作就是工作，并不是生活的全部。 这样面对小朋友研发你也不会太过强势了，开个玩笑可能就把需求变更的事搞定了。面对比自己小的上司也会更容易看到别人的优点，多想想人家为啥年纪轻轻就做到了这个位置。面对年底奖金缩水，工资不涨，也就心安理得的接受了，谁让咋没那么拼命呢？ 做B端产品经理这行，其实有很多老家伙，在行业里干了很多年，有一定的经验，因为种种原因还只是个普通员工，我见过很多这样的人，可他们很多都非常乐观，也愿意和比自己小很多的员工打成一片，甚至一起吃加班餐，一起搞团建，没有倚老卖老，也没有自卑怯懦，让人感觉很舒服，这就是一个好的心态带来的力量。 把自己的定位搞清楚了，也就不纠结了，好好干好现在的工作，静静的积蓄力量，等待机会。 大家可能会遇到一个这样的场景，直属领导告诉你一个项目机会，让你评估一下能不能干，你看了半天，感觉需求和自己负责的产品匹配度不高，很多新的业务场景，怕自己搞不定，害怕失败，结果就错过了机会。 可是你没接，一个资历比你更浅的产品经理接了，他的目标就很明确，这个事做了对自己加深对行业的理解很有帮助，还能提炼出更有价值的亮点完善现在的产品，只要自己肯多加班付出，肯定比不接强，就算因为不可控因素，项目干失败了也不怕，反正自己起点低，大不了从头再来。 年级大的产品经理，要想增强自己的核心竞争力，就是要把行业吃透，产品吃透，这个才是自己最好的保护伞，老想着吃老本是行不通的，必须用于接受新的挑战，把自己的这个壁垒做的越来越厚。壁垒厚了，不用担心太快失业，就算是失业了，也能很快通过自己的壁垒找到新工作。 很多年纪大的产品经理，一般都会有助理协助，这个时候就要学会把助理用好，让他最大程度的承担那些琐碎工作，让自己有更多的精力干更重要的事情，提升自己的能力。 我认识一个很优秀的产品经理，他很有经验，很多项目做的也很好，可是多年下来，做了很多项目大都是类似的套路，也算作的不错，可自己的能力并没有明显的提升，就是因为自己太关注细节了，不放心别人干的活，需求自己写，原型都是自己画好草图，给产品助理再抄一遍，跟客户沟通都是自己控场，这样的结果就是把自己搞的很累，也确实干成了很多项目，得到了领导的赏识，但就是上不去了，原因就是自己太敬业了，太事必躬亲了，把自己困到了看似优秀的陷阱里。 想上升到更高的层级，赚更多的钱就要学会培养人，学会放权，别怕教会徒弟饿死师傅，你需要的是把你的助手变成你的资源，让你可以有更多的时间思考更多的事情，比如产品的方向选择、新市场的判断，各种资源的整合，慢慢你就有几乎从一个产品经理转变为产品负责人甚至是产品总监。 最开始已经说了，中年危机的本质其实是金钱危机，所以除了依靠出卖工作时间换来的比较稳定的工作收入，还需要开辟其它的收入渠道，让自己将来有足够的底气跟自己的老板说byebye。 我很认同“辉哥”的说法，人应该有三份收入：工资收入、副业收入、理财收入。工资收入不多说了，这是财富池的基础，重点说说其他两种收入。 （1）副业收入 作为一个工作多年的产品经理，最容易想到的副业收入就是知识变现，做一个产品布道者，把自己对专业的的理解传承出去，同时可以获得回报，当然现在已经有很多人再干类似的事情，产品知识变现的竞争也非常激烈，即便是红海也不是没有机会。 作为一个产品人看怎么找到自己独特的价值，也还有机会，这是个摸索的过程，需要花精力不断的思考和尝试，不是一蹴而就的事，但你要始终相信，只要你能帮助别人解决问题，提供有价值的服务，市场自然不会亏待你创造的价值。 （2）理财收入 理财应该从娃娃抓起，理财也许是你最后一份工作，这些绝对不是危言耸听，我身边就有很多这样的例子，工资不高，就是依靠理财实现了财富的积累，理财收入远远超过了自己的工资收入，所以一定要重视理财。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/457f44000440be1e650e52ea551810a6f524c8d1.html