工程部管理制度及考核办法框架 一、 管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、 日常工作(现场工程师的考核):作息考勤制度；责任范围内 的日常工作制度;此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未达到则予以处罚。 2、 工程现场管理工作（现场工程师的考核）:围绕“工程进度、 质量、安全”三个主题，将工程管理工作进行量化,细化到每个月要达到什么样的目标. A：工程进度：由乙方项目部拟定工期计划(细化到每个月要达到什么样的进度)，经工程部审核后，交一份给公司备案，并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几，则扣基本工资的百分之几；超百分之几,则增发基本工资的百分之几。 B：工程质量：工程质量管理必须做到事前控制,事后处罚与整改视为责任人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问题，则视为失职.考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制得好,未出现质量方面的问题,应给予一定的奖励；因质量问题突出而导致的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成，均视为未完成该项任务，并按10%—30%的比例扣发当月的基本工资. C:安全管理：建立工程施工安全管理目标责任制，责任人未履行安全管理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处 罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故，年末给予安全生产管理奖. 3、 工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定，可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、 在实施过程中，工程管理人员要切实履行各自的职责,对发现 的问题和处理意见要有依据存档，在考核中对不能提供出依据的，一律视为未作为或未完成该项任务处理. 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底，次月的1—2号为考核时间; 2、首先由工程部经理（总工）组织自行考核，考核结果出来后再由公司组织复核。如果自行考核与复核的结果偏差较大,则对工程部经理(总工）给予一定的处罚。 3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。 4、建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准,通讯费按如下标准包干:总工（工程部经理）150元/月；现场工程师100元/月；工程部其他工作人员50元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐，也可以采取一个季度考核一次，即每月工资现场工程师浮动15％，其他工作人员浮动10％。季度末了再按上述考核办法考核兑现. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/469f7bb0f221dd36a32d7375a417866fb84ac09a.html