仓库管理制度 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通、保管和把握程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转，特制定本制度： 1. 必需严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必 须准时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的全都性。 2. 仓库接各工地材料需求方案单后，马上核查库存状况，报请部门经理及总 经理打算是否购买和购买数量。 3. 材料进仓时，要按规定放好并准时通知工地到仓库领材料。依据各工地开 出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。 4. 做好材料价格的爱护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意 图告知竞争对手或与公司不相关的人员。 5. 仓库物品按部门进行分类管理。具体操作如下：存货按部门分三大类，工 程部存货、修理部存货、管理部存货，各部门负责人应准时了解和把握自己所负责的存货的库存量。 6. 仓库存货的摆放应洁净、有条有理。 7. 严格遵循国家有关财务制度，进行库存管理，每月25日进行盘点，盘点 结果报送财务部门和总经理； 入库管理： 1. 物料进仓时，必需凭送货单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的 物资入库；如经办人始终在工地，不能准时回公司办理入库手续的，可以在星期一上午把入库手续或送货单交予财务部，货物延迟入库时间最长不能超过一周。 2. 入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号等项目，如发觉物 资数量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。 3. 货物入库，应填写入库单并交出纳处入账，如属临时存放，只需填写临 时存放单据，该单据作为取货时的依据。 4. 工程完工后，多余材料必需退回仓库。仓库管理员要做好账目调整，准 确计算工程成本。 1 / 2 出库管理： 1. 各类材料的发出，原则上接受先进先出法。物品出库时必需办理出库手 续，填写出库单。 2. 领料人必需持有自己部门经理签字后的出库单领材料 (如自己部门经理 不在，可由管理部负责人代签)，如属周转性出库，只需填写借条，待实际发生出库时,依据实际发生量填写出库单交出纳处销帐。 2 / 2 河南晨阳科贸实业有限公司 2009年3月 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/46c78c8203f69e3143323968011ca300a7c3f6e5.html