人力资源管理在经济发展中的重要性 作者：施春燕 来源：《现代经济信息》 2017年第17期 摘要：我国的经济发展和人力资源管理有着密切的关系，尤其是在企业不断壮大之后，人力资源管理涉及的范围也就越来越广。因此本文主要进行分析人力资源管理在经济发展中的重要性，并且提出有效的管理措施，促进我国经济的发展。 关键词：人力资源管理；企业管理；经济发展 中图分类号：F241文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-0-01 在现代管理理论当中提出，人力资源管理是企业发展的重心之一，我国在进行经济发展的时候，需要提高对企业人力资源管理的重视度。而且在实际工作中，要想使员工提高对企业的忠诚度，为企业的发展做出有效的贡献，就需要进行合理的人力资源管理，为员工提供的良好的工作环境和工资福利。所以企业需要加强人力资源管理，促进自身经济的发展。 一、人力资源管理在企业管理中的重要性 1.有助于调动企业员工的积极性 企业需要给员工一个稳定轻松的劳动环境，使员工全身心投入到工作当中，并且发挥自身的优势，提高企业的经济效益。所以企业需要合理应用激励机制,而且在激励机制当中需要包含物质激励与精神激励这两个部分，才能使员工提高对企业的忠诚度，积极进行工作上的创新，提高自身工作效率的提高。 2.有助于企业人员的合理配置 通过合理配置人力资源，可以让不同能力的员工可以在最适合工作岗位上，发挥自身的优势，获得更佳的工作效果。随着企业之间的竞争越来越激烈，人才已经成为企业是否获得优胜的重要因素，因此企业要想在市场竞争取得胜利，就需要加强人才管理，使人才可以利用自身的能力，进行工作创新，使人才的作用得到全部发挥的同时，促进企业的发展。 3.有利于建立完善的现代企业制度 完善的企业管理制度是企业发展战略当中的重要部分，而人力资源管理属于企业管理制度当中的主要内容之一。企业具有优秀的工作团队，才能为企业的发展提供人才、技术上的支持。如果企业当中没有优秀的人才，企业就无法应用先进的科学技术，进而影响到企业的后续发展。因此需要合理提高企业现代化管理，使员工得到有效激励的同时，可以有效开发企业的人力资源，使企业得到人才的有力支持。 二、中国人力资源管理发展现状 1.人力资源管理的系统理念仍需建立 我国许多大部分中小企业在人力资源管理的时候，多使用合同管理、考勤、薪金等途径进行人员管理，而在企业文化建设、精神和物质的激励、能力和知识培训等方面关注度不够[1]。同时实际工作中，企业员工的工作积极性比较低，而且对企业发展的关注度也比较低，无法使企业的经济效率得到提高。引发这些问题的主要原因是人力资源管理系统不够完善，需要合理应用先进的理论，进行建设中国的人力资源管理系统，才能有效提高人才利用效率。 2.缺乏有效的激励约束机制 目前许多企业当中员工流失现象时有发生，无法使企业人才可以顺利留住。经过调查发现，企业人才流失过多主要是因为企业人力资源激励不够合理，许多企业以物质激励为主[2]。而且在绩效考核的时候，员工的工作表现评分主要掌握在少数领导人手中,并且不够重视对员工进行精神激励。许多员工对企业的归属感比较少，使得员工流失现象严重。 3.缺乏有效的企业文化 我国许多企业对企业文化的认识不深，无法有效体会企业文化的作用。如果在企业当中没有积极向上的企业文化，企业无法形成强大凝聚力[3]。企业当中需要根据自身的需要制定对应的企业文化体系，员工才能在企业当中体现自身的价值为企业的发展做出贡献。而许多企业的企业文化不够完善甚至缺乏，是使人力资源管理效率无法得到提高的重要因素。 三、规范完善人力资源管理的方法 1.转变人力资源管理理念 在人力资源管理过程中,我国企业需要去除人力资源管理当中过于落后的思维，提高对员工的重视度。首先，企业需要提高对员工的重视度，为员工提供轻松和谐的工作环境，使员工可以全力投入到工作当中。其次，企业需要加强人才的培养，使员工在企业当中可以获得足够的关注，提高员工对企业的忠诚度。最后，企业需要完善激励机制，使员工得到有效的物质和精神激励，提高对企业的满意度。另外在转化人力资源理念之后，可以使帮助企业单位制定合理的人力资源规划， 准确核算对人力资源的费用，在保证员工报酬和福利的同时，提高全体员工对企业的忠诚度，为企业经济效益的提高提供自己的力量。 2.完善人力资源管理机制 我国企业需要健全人力资源机制，制定完善的人才选拔任用体系，使企业吸收更多优秀的人才。第一，企业需要根据自身的需求选拔适合的人才，使每个岗位的员工均可以发挥自身的能力，提高工作的效率。第二，鼓励员工利用工作之余的时间，接受培训或者再教育，形成终身学习的思想，不断完善自身的知识和能力。第三，企业需要指导员工进行完善自身的职业生涯规划，使员工可以根据自身的目标进行能力。同时企业需要为员工提供有效的晋升机制,使员工得到公平的晋升机会，促进员工工作积极性的提高。在进行完善人力资源机制之后，最大的改变就是可以降低人工成本，当企业单位的成员的能力得到充分发挥之后，可以使企业单位减少工资的支出，促进企业经济效益的提升。 3.建立科学的绩效考核体系 对工作绩效进行考评不仅可以了解员工的工作情况，也可以有效提高企业管理的效果，因此企业需要建设完善的绩效考核体系。在进行绩效考核的时候，可以从目标任务、任职标准、考核制度等方面出发，正确考核员工的绩效。通过工作绩效考核进行确定员工的工资和福利，可以使员工工资幅度更透明，提高员工对工作的积极性。在进行建立科学的绩效考核体系之后最突出的表现就是可以有效提高提高企业单位人员的工作积极性。在达到合理的配置劳动力合理配置之后，可以有效降低劳动力的成本，促进企业的经济效益逐渐提升。 四、结语 企业的发展离不开人才的支持，因此我国在进行经济发展的时候，需要加强人力资源管理。在企业当中，需要提高对人力资源管理的重视度，不断完善人员管理制度，使员工可以在岗位当中充分发挥自身的比例，获得更高的工作效率。同时人力资源管理属于企业发展的重要影响因素，企业需要不断完善内部的人力资源管理体系，给员工提供更好的激励措施，提高员工对企业的忠诚度。 参考文献： [1]张育新.国有企业人力资源管理变革之路[M].北京:党建读物出版社,2015(2):152-153． [2]黄群慧.国有企业管理现状分析[M].北京:经济管理出版社,2016(5):110-111． [3]曾建权.人力资源管理理论与实务[M].广州:中山大学出版社,2014(12):106-107． 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/471509acf21dc281e53a580216fc700aba685298.html