浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性
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浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性 摘要：现阶段随着科学高速的发展，使得人们开始重视知识经济所带来的效益，企业作为经济发展的主要力量，左右着经济体系的发展。企业的成功与否就要看企业的经营是否正确、管理是否科学。如何制定好的管理模式和正确的经营路线，就取决于企业对于人才的抉择，只有充分发挥出人力资源管理在这其中的职能，才能做到上述的要求，提升企业的核心竞争力。 关键词：人力资源管理；现代企业管理；重要性 引言 企业的人力资源管理对企业的整体运营与企业发展有着非常重要的影响，只有保证了有效与合理的人力资源管理才能将企业的人员进行合理的分工，安排正确的工作配合方案，使各项工作能够以最快的速度实现最优秀的效果。主要是试图通过科学的管理理论，结合企业的管理体制缺点，并以科学的管理理论依据为基础，提出改进企业在人力管理中的问题的重要方案，最终保证企业的效率提高与竞争水平的提高。 1人力资源管理在现代企业管理中的重要性 ①有利于调动员工工作积极性。在企业运行过程中，要为员工创建一个轻松和谐的工作环境，让他们在工作和生活上，放松心情，没有后顾之忧，只有这样才能更积极的投入到工作之中，相互配合、互帮互助、群策群力，为企业创造更大的经济效益。所以，企业就要运用激励机制，把物质奖励和精神奖励共同推行，激发员工的工作热情，保持充足的精力投入到工作中，发挥自己的专业优势和作用，探索如何提升工作效益的办法，不断在改善和创新中前行，最终提高劳动生产率，为公司的发展添一份力。②有利于现代企业制度的完善。在现代企业制度管理中，科学管理是重中之重，人力资源管理又是企业管理的核心。在一个企业中，拥有专业性的优秀人才，拥有为了企业发展共同出力的团队，就能够为了企业的发展提供强大的技术支持。相反，如果一个企业不具备这些因素，那么构想得再好也是空中楼阁，财富是需要人去创造的，虽然说科学技术是第一生产力，但是掌握科学技术的还是人。企业只有在重视人力资源的工作，进行开发和利用，不断完善人力资源的管理模式，才能让整体适应社会的快速发展，从而加速对现代企业制度的完善。③有利于企业实现经营目标。内部员工们通过劳动所创造出的价值体现，不但可以促进企业持续运作，还可以高效创造生产力。美国某位著名学家曾说“你可以拿走我的工厂、烧毁我的厂房，但是请把员工留给我，有了他们，企业就可以东山再起”，这句话表明企业内部人力资源管理在企业经营运转中的作用，人力资源部门为了保持员工的工作效率，提高对企业的忠诚度，应该及时地解决员工与领导、部门之间存在矛盾。 2人力资源管理在现代企业管理中的应用措施 2.1融合多学科的人力管理 人力资源管理理论在社会实践中并不是一门单一的学科理论，通过实践可以发现，人力资源管理中会涉及政治学理论、社会学理论、心理学理论等等多方面理论。实际上，多学科理论的融合为人才管理理论的创新提供了丰富的理论支撑，使得人力资源管理理论在创新与发展中能够从多方面思考问题，确保理论的完善与合理，从而为实践提供科学的理论指导。例如心理学理论的融入，有助于人力资源管理理论从心理学角度来思考适合现代社会人才管理的方式是什么，如何才能有效管理人才等。并且人们曾通过实验验证，心理学下人力资源管理方面发挥着不可替代的作用。由此可见，其他学科理论的融入能够为人力资源理论的创新提供不同的思路，使其范围更加广泛，确保人力资源管理理论能够与时俱进，做到既能满足社会需求又能满足人才需求。 2.2设立健全的培训晋升制度 现在有越来越多的企业意识到，人才的培训可以最大程度的提升企业效益。人力资源对于企业来讲，要做到持续的开发和培训才能满足在社会发展的需求，培训就是提升人才能力的最好方法。对于员工来说，不只希望能按时拿到酬劳，还希望在此基础上学到更多的技能和经验，进行内在的提升。培训不但可以让企业的人力资源提升价值，还影响着员工的工作积极性，让员工在工作中更加依赖企业，信任企业。所以，企业认识培训的作用越早，就能够越早的得到回报，利用增加培训资源的投入来吸引更多的优秀人才。 2.3重视企业文化 企业文化是指在发展进程中形成的企业精神，具有一定的竞争力与品牌价值，企业文化可以有效地提高公司的凝聚力，打造一支稳定高校的团队，在企业的文化环境中，将员工的个人追求以及其自身的发展目标融入其中，使其可以在自身的职业生涯中具有奋斗的方向。重视企业文化需要企业对公司的内部文化理念进行宣传，首先对初入职的员工，在其踏入到工作岗位之前，可以利用多媒体等技术来宣传企业的文化与企业精神，使其对公司的企业文化具有初步的了解。其次，在员工的工作进程中，通过内部建设一些有利的网络平台或者是微信公众号等，采取“新媒体”配合“传统媒体”方案来宣传文化理念。最后，企业要为员工创造良好的工作环境，无形中对企业文化进行渗透。 2.4发挥人力资源管理部门作用 建立了完整的人力资源管理机制后，还要将人力资源管理的有效作用发挥重视起来。在人力资源管理中不仅要求有完善的管理机制，建立科学的人才配置与人员数量分配方案，还要通过相应的培训与考评机制，提高人员对工作的信心，增强对高素质人才的把握，将各种不同类型的人才能力进行有效的挖掘和开发，并通过科学的培训手段全面的提高人员工作水平。另外在人力资源管理部门的管理资金上也不能够无计划的实施管理投入，要运用合理的投入方案，使资金利用最大化，实现管理价值最大化。同时还要加强智能化资源共享，其作用在于，能够带来内部人力资源信息共享，江汉采油厂在企业档案管理中心实行知识管理体系，在网站平台设置有知识分享模块，此模块具有4个功能：其一，企业根据部门设置情况，综合统计数据库资料，不仅能够为本部门提供有效信息，同时也加强与企业内部其他部门间经验分享与学习交流；其二，指定专人负责信息发布，定期针对行业信息、工程技术、热点新闻、企业发展目标，在企业网站进行资料上传，拓宽对于行业有关知识的了解范围，加强对于知识资源的利用。其三，提供查询功能，档案管理应满足企业以及内部员工对于数据库中资料实时查询与搜索阅读的需要，无论是原始资料信息，还是新近上传的数据，均应保证具备此项功能。其四，流量监测，针对反复查询以及调阅的资料予以关注，全面掌握企业对于油气勘探或技术开发等工程领域涉及专业知识储备状况，鼓励档案管理中心积极发掘系统隐性知识，为知识管理做好充足准备。 结语 人力资源管理是企业核心竞争力的基础，如何完善人力资源管理在企业中的职能、提升企业竞争力，是每一位人力资源管理工作者都要思考的问题。人力资源能发展到今天，其在企业中的作用显而易见，它的重要性也被越来越多的企业所认知和接受。人力资源工作想要跟随社会发展的步伐，就要不断进行创新，要不断解决新的问题，面临来自周围环境和员工需求等不同方面的挑战，只有这样，企业才能在竞争如此激励的今天稳定发展，实现自己的战略目标。 参考文献： [1]刘永红.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].人才资源开发，2019（16）：55-56. [2]王琳.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技经济导刊，2019，27（11）：208+207. [3]张林林.试论人力资源管理在企业管理中的重要性[J].企业改革与管理，2016（04）：77. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3609f49f4935eefdc8d376eeaeaad1f3479311c3.html