企业财务管理精细化体系构建思考 作者：零腾 来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第3期 摘要：随着社会主义市场经济的高速发展，企业之间的竞争也越来越大激烈，这就要求企业必须跟上时代经济的发展，调整自身的战略。因此，企业必须要有成本的忧患意识，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。这也要求企业进行财务精细化管理，重视对成本精细化管理和控制。本文通过阐述对企业财务管理“精细化”概念、财务管理 “精细化”体系构建，对企业财务管理“精细化”提出对策。关键词：企业财务管理；精细化；对策 财务管理“精细化”体系建立应当以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。企业只有把财务管理工作做精、做细，才能为自身经营管理提供详细、真实、有效的财务信息。企业财务管理实现精细化是财务管理的重要目标，企业只有不断提高财务管理精细化管理水平，才能促进企业又好又快地发展。 一、财务精细化管理概念与意义 （一）财务管理精细化概念 企业财务管理精细化的精髓： ——意为较少投 “精”入、耗用资源，较少花费时间，为企业产生更好的经济效益。“细”——就是做到财务管理标准的细化、量化，并且能够对此进行加强考核、督促和执行。财务精细化管理作为一种先进的管理理念，其本质是运用价值流的方法，优化企业资源配置，利用最少的资源投入创造最大价值产出，实现效益最大化。 （二）企业财务管理精细化的意义 企业只有通过进行财务管理精细化，为企业发展提供良好的企业内部环境，才能获得更好更快地发展。财务精细化管理可以为企业及时提供准确的财务信息，让财务部门及时了解财务状况，做出调整战略，为企业又好又快发展提供保障，还可以帮助企业有效的规避或者减少企业的财务风险，实现企业的战略目标，产生较好的经济效益和社会效益。 企业财务精细化管理可以有效地反映企业的生产经营效益，为企业管理者提供准确的基础数据，企业根据这些财务数据信息来确定企业投资目标，对其内部体系结构做出调整，对对其商业网点进行合理布局，及时发现企业在运营过程中存在的问题，及时采取措施给予解决，为企业的长久运作带来最大化效益。同时，企业可以通过财务精细化管理来强化企业内部控制，财务管理员工也能一定程度上避免受到影响，采取切实可行的措施，进一步提高财务管理人员的工作能力，在企业的生产经营中，充分发挥财务管理的服务职能；在企业综合管理中，让企业员工亲身参与到财务管理过程中，相关领导起到很好的带头作用，促使企业各个责任部门清晰职责分布，明确管理指标，实现企业的战略目标。 二、企业财务管理精细化体系的四个方面 1.预算管理精细化 财务的预算管理在企业的运营管理中起到十分关键的作用，但是目前我国企业预算管理在企业的实际运行过程中，还有很多的问题没有得到处理，很多缺陷没有得到弥补，最终导致预算管理没有达到预期的效果。例如企业内部各层人员对预算管理的认识不到位，主动性不强。而我们要实现财务精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职、尽责。作为一种有效的、科学的管理手段，预算管理正好为精细化管理提供了强有力的管理支持，也为精细化管理奠定了坚实的基础，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评，是走精细化道路的必要手段。 2.费用管理精细化 这几年来，大部分企业把费用的精细化管理重点放在了物流方面，社会主义市场经济的高速发展，物流作为企业的“第三利润源”对企业的影响作用越来越明显，成了企业面向未来发展竞争的重要因素，企业也越来越注重对物流费用的精细化管理。对于企业而言，建立健全物流运作体系，对物流费用进行精细化管理，对企业的竞争发展意义重大。在物流方面需要向精细化管理靠近，注意通过以下几个方面切入：第一，要以客户的需求为主导，为客户提供最便捷价格最合理的相关服务；第二，时效性，物流服务需要保障时效性；第三，准确性，物流服务到达地点要求准确性；第四，信息化，信息化操作方便快捷；第五，系统集成，在整个系统环境下管理。只有通过对物流各个环节进行有效控制，才能节约相关费用，实现物流管理精细化。 3.内部控制精细化 内部控制精细化也是企业财务管理精细化的一个重要部分，内部控制精细化管理以财务管理理论等为依据，主要包括对风险进行控制、内部审计、企业财务管理的工作计划以及规定等，内部控制精细化操作能够帮助企业规避在财务控制方面出现的不好的财务情况，企业内部控制精细化管理有助于提升企业内部控制效率，一方面，帮助企业有效节约了企业管理资源，另一方面，又降低了企业内部控制的成本。 4.人员管理精细化 企业要贯彻落实对财务管理精细化就离不开对于人员管理方面的精细化。对于企业工作人员进行精细化管理能够保障企业实施财务精细化管理更好更快地进行，从而推进企业更好更快地发展。企业只有做到了人员管理精细化，财务管理精细化才可能得到实现。企业应该根据企业财务管理精细化体系建立的要求，建立以“精密职责、精确培训、精严考核、精准激励、精品队伍”为主要内容的财务人员精细化管理模式。 三、企业财务管理精细化的对策 （一）建立健全员工管理制度，培养高素质的企业团 队 建立健全员工管理制度，企业各个部门各司其职，把责任具体落实到个人是企业实现财务精细化的重要因素，这样能够推进企业高效地运行。此外，企业也应该加强对员工的培训，提升企业员工的道德修养以及技术水平，为企业财务的精细化管理提供足够的人员准备、技能储备。 （二）建立和完善内部控制的精细化管理体系 企业想要实现财务管理精细化，就必须建立健全内部控制精细化管理体系。细化操作流程，完善内控措施。企业应该在工作中坚持四个必须：责任必须明确到人、制度必须明确到岗、操作必须明确到位、检查监督必须覆盖每个环节。建立健全内部控制的精细化管理体系，防范财务风险，推进企业又好又快地实现财务管理精细化。 （三）建立并完善企业的全面预算管理制度 现阶段企业的员工对预算制度的重要性没有全面认识，全面控制管理制度不能有效落实，企业集团应该强化员工对预算制度的重视程度。无论是领导，还是普通员工，都应该贯彻落实全面预算管理体系的发展内容和内在要求；动员所有人参与全面预算管理，让所有人都真正的意识到预算制度就在我们身边，与我们的工作息息相关，并建立奖罚制度，使全面预算管理体制健康稳步发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/47310840e75c3b3567ec102de2bd960590c6d938.html