小微企业财务管理工作的现状与完善对策 摘要：随着我国国民经济的不断发展，使得越来越多的小微企业涌现岀来，小微企业成 为我国企业大军中的重要力量。小微企业在发展中是机遇与挑战并存的状态，不得不提的是 小微企业的财务管理问题是英发展中的一大问题，本文主要探析的就是小微企业财务管理中 存在的问题。 关键词：小微企业；财务管理：问题：对策 小微企业，是与大企业相比较而言整体的经营规模较小的企业，小微企业目前在我国企 业中占有重要比重，其为解决我国劳动力就业问题提供了良好的助益。小微企业在发展中没 有大企业专业化的管理模式，尤其是在财务管理上，小微企业财务管理问题的问题逐渐显现 出来，成为企业发展的重要制约因素。 一、 小微企业财务管理存在的问题 小微企业财务管理中存在的问题是来自于多方而的，首先就表现在没有一个健全的财务 制度作为支撑。财务管理的科学性、合理性需要在一个科学、合理、专业的财务制度中体现， 然而制度的不完善严重制约了财务管理。在小微企业中，财务制度的不完善又集中表现在财 务权利的过分集中上，小微企业的财政权力主要掌握在企业老板手中，小微企业很多的管理 者对内部财务管理制度认知不淸晰，重视程度不高，没有严格的规范化管理，使得存在于企 业中财务管理规章制度形同虚设，不能发挥貞•正的财务管理的作用。这就使得小微企业的整 体财务状况混乱，会计信息失真情况时有发生，制约了企业财务制度的健全，从而更进一步 的影响到企业的长久运营。 其次，小微企业普颯缺乏相对专业的财务管理人才，人才素质不髙。这是当前很多小微 企业所面临的一个问题，导致这一问题的原因是多方而的，除了源自于企业小微企业不能为 优秀的财务管理人才提供较髙的福利和待遇，还源自于企业本身对财务管理人才的重视程度 不高，为了降低财务方而岗位成本，很多小微企业选择一些并不具备专业素质的财务人员来 进行财务管理。这些财务人员由于没有较强的专业素养，整体的财务素质低下，制约了企业 的财务管理水平。 最后财务管理在小微企业管理中的地位不高，小微企业对财务管理的理解存在一左的偏 差，误以为财务管理就是简单的“管钱”，对深层次的财务预算、成本控制等都缺乏一个较为 深入的认识，这也是在一上程度上受到小微企业的规模彫响的，小微企业本身发展中更多注 重的是核算，而不是管理，管理意识的淡薄，使得财务问题一直以来在小微企业中扮演着可 有可无的角色。 二、 完善小微企业财务管理的策略 从小微企业当前存在的财务管理问题就能够看岀，财务管理的漏洞已经逐渐开始制约我 国小微企业的发展。财务管理问题的日益突出，也开始逐渐引起很多小微企业的重视。针对 已经存在的诸多财务管理漏洞，笔者提岀以下建议。 首先建立并完善小微企业本身的财务管理制度。制度的规范性还是必须的，也是首先的 一步。小微企业想要进一步完善在财务方而的管理，就需要建立规范化的财务管理制度，让 制度来制约管理，而不是让人来对财务进行管理。小微企业可以根据自身发展情况，建立相 应的符合企业情况的财务管理制度，使得财务管理制度能够貞•正发挥苴本来应该有的作用。 其次是提髙对财务管理人才的重视程度，加强财务人员的素质建设。小微企业虽然企业 规模有限，资金有限，但是并不意味着小微企业可以砍去财务管理的环巧，财务问题关乎到 企业的真正生死存亡。而财务管理问题中最重要的还是人，拥有一批髙素质的财务管理人才 对小微企业财务管理问题的改善有着重要的作用。为此，小微企业可以提高财务管理人员的 耕酬，对已经在岗的财务知识与经验比较匮乏的人才进行再培训，使得财务管理人员的综合 素质能够得到大的提升。然而对财务管理人才来说最重要的还是待遇问题，小微企业要不断 提髙财务管理人才的嶄酬待遇，使得越来越多的优秀财务笛理人才能够被吸引。 最后是提高对财务管理的重视程度。小微企业对财务管理的不重视，管理意识的淡薄， 已经在一左程度上影响到小微企业的长远发展。实践证明，小微企业想要获得全方位突破性 的发展，就需要不断完善内部财务管理，从成本控制角度对企业的运营现状进行分析与决策。 小微企业的管理人员需要提髙这方面的意识，在企业发展中做好各个方而的预算工作，让财 务管理在企业管理中发挥岀应有的作用。 三、结语 财务管理是企业发展过程中的重要环节，对小微企业而言也是一样，小微企业在发展中 对财务管理问题的不重视，使得他们始终不能获得突破性的发展。目前小微企业已经存在的 财务管理制度不完善，财务管理人才素质不髙以及管理意识淡薄等都制约了企业的发展，想 要改善这些情况，小微企业就需要完善财务管理制度、重视财务管理人才素质、提高财务管 理意识等。只有这样，小微企业的财务管理工作才能够发挥出应有的作用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/477839d20522192e453610661ed9ad51f11d5435.html