1、作为关键四种人，你对自己班组的在岗人员数量（电工、钳工）、新员工多少、满三个月的员工、满一年以上的员工数量等信息的了解。 2、岳总带队将对安全网络进行检查，无论是经理还是基层员工抽查到的可能性是一样的，在这两天里自己也要有所准备同时对下面人员进行抽查若干次，班前会议请各位涉及到安全网络里面的所有人员参与进来并加以督促。请夏成毅这两天在对装备部安全网络里面的人员进行几次抽查。时间紧迫！！！ 3、安徽公司年度两项安全主题活动是什么？答案：华谊集团公司下发的53文“关于低、老、坏”专项整治活动；安徽公司开展的“安全生产奋战40天”主题活动。 4、集团公司还将对下面的内容进行检查： （1）查“三记”点检表记录、巡检表记录、保全记录。请中间因为装备部没有纸张的而没做或者压根就没做的工区，现在抓紧补齐。限期：本月8号之前必须完成。点巡检表内容上有改动的，比如添加删减内容的请告知体系管理员，将对修改过的记录表进行重新编号，按照TS要求执行，否则不符合规定。保全记录、报修单、计划维修单今后都将由我处统一申请印刷。 （2）润滑制度在今天下班前必须见到纸质版的交于我处。我将汇总整理后交吴部长审核再进行修改。加油换油记录请各工区整理汇总起来，没有记录的请本月8号前补齐。 （3）人员档案、人员培训记录内容、考评等级、组织架构、人员职责、体系文件、请相关人员准备到位。8号前必须完成。 （4）标准制度（设备技术标准、工作标准、管理标准）、设备档案、图纸技术资料准备好电子版，在本月10日前都要求准备好。 （5）没有的管理制度、工作标准请在本月8号前完成。 5、各工区按设备类别把各设备的动密封点、静密封点统计出来（先大致估算下，时间来不及）12月6日上交于我处汇总。各工区对现场设备三漏情况进行一次彻底检查，做成台账（查漏、消漏台账），12月7日上交于我处以备检查。三漏能处理的及时处理完成。对现在不能处理的三漏（台账里一定要有）点，请挂上牌（牌自己想办法制作，可以用白铁皮或其他不容易损坏的材料做），牌要有序号（阿拉伯数字、英文字母），动密封点用阿拉伯数字表示，静密封点用英文字母表示，用记号笔写上去不易擦掉。12月7日现场全部挂上牌，请各工区管理员在12月9日前拿着台账到现场检查一遍是否全部挂上牌了。切记切记！！！牌子稍微大点，挂在比较显眼地方。 6、设备评比/评价请王有为在10号前补齐。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4830a980d0d233d4b14e69a9.html