中石化并购Addax在企业中经营文化冲突
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中石化并购Addax在企业中经营文化冲突 作者：易琴琴 吴菁菁 来源：《智富时代》2016年第01期 【摘 要】中石化的并购过程是一个比较复杂过程，本文讲述了中石化在企业经营文化上的冲突，从管理模式，文化冲突，工资管理模块和财务管理模式上对比两者之间的差异，，同时强调语言障碍也是其中的一部分问题。以中石化集团并购ADDax为案例，研究分析了中国企业在跨国并购中面临的文化冲突及其整合问题。本文认为：企业并购过程中，文化冲突是企业在并购过程中碰到的一个难题，并购成功与否，与企业文化冲突有很大关系，本文对文化冲突方面进行分析，针对文化冲突出现的问题，提出了文化整合必要性。 【关键词】并购；文化冲突；管理模式；工资管理；语言障碍 中石化并购Addax虽然在国内引起比较大反响，同时也突出中国企业在发展过程中不断反思自己，改变自己，也看到中国企业想做强，做大的决心，中石化成功了，但是在经营管理中碰到的文化冲突问不容忽视，具体归纳到以下几点： （1）从管理层面上来看，两企业管理模式差别比较大，中石化属于国家控股企业，在我国，国家控股企业当然也包括中石化在管理中也存在一些缺陷，首先，剪不断，理还乱关系网复杂，关系网一复杂，直接会导致一些关系户进入企业，这些关系户在企业中会形成自己帮派，帮派之间容易产生矛盾，矛盾越多，越不利企业发展，也会有很多优秀人才在企业中发挥不到自己作用，领导说什么，我就做什么，甚至见到领导只会点头哈腰，长久以来，风气一旦形成，企业会慢慢失去活力，完全没有自己特色，更谈不上创新与改革了，从ADDax企业管理风格上来看，ADDax企业中，人员自主性比较强，不存在什么关系户，制度要求严格，按管理规章说话，很少人会触犯管理制度，在这种严格管理体制下，中石化进入，剔除关系户，依据管理制度说话迫在眉睫。 （2）中石化并购ADDax后，与上游的合作者之间文化融合也是一个问题，Addax原油开采主要集中在非洲和中东，中东石油开采主要集中在库尔德地区油田，库尔德地区在伊拉克境内，存在着政治问题，中石化接手后，两者之间融合是一件非常棘手的问题，在两者协商过程中，曾经就亮起过红灯，这对于中石化以后管理来说，是一个巨大的挑战。另外，原油开采既然集中在非洲和中东，也就是说，原油开采主要工作要依赖非洲和中东地区人力和物力，非洲和中东地区劳工一直以来受Addax管理，突然转变为中石化，可能情感方面多多少少会受到感染，虽然中石化一在强调，不改变ADDax企业固有管理团队，但是，一个崭新面孔进入，对于任何一个公司员工来讲，都会受到影响。 （3）Addax企业总部设立在瑞士，企业文化中的工资管理模块属于高薪水支付方式，和中石化员工相对比起来，中石化员工平均工资为2400元/月，中石化员工工资一般由基本工资、加班工资、津贴、公积金、社保、奖金这几块构成，按照我国法律规定，像公积金和社保龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 比率分别为工资总额11%和20%左右，基本工资这块基数也是比较低的，和Addax企业相比，Addax企业工资模块中，培训支出，住房这块比率是比较大的，单这两项占的比率达到工资总额的40%左右，Addax企业还有一项长期服务奖，这个奖项分为以下几个级别，5年、15年、20年，对应为金奖、银奖、铜奖，这个奖项完全取决于服务时间，和岗位、职位都没有关系，这些奖项也占企业费用一部分，中石化进入一个和自身工资系统有比较大的差距企业，中石化工资管理模块融入和改革也是文化冲突一部分，有些人也许会质疑，我不改变原有工资计量标准即可，试想，一个新的公司进入，在没有完全融入进去之前，都会带着自有标准去做事情，并且多多少少会把自己的言行带入一个新坏境，在兼并之前，中石化方案中，就有对工资模块探讨，有一部分人赞同Addax企业原有计量方式，有一部分人反对，建议采用新的计量方式，但是中石化高层最后还是采取保留Addax原有工资计量模式，同时进行一些补充，这样，解决了暂时困难，无疑两公司工资文化差异依然摆在眼前，中石化还有很长一条路要走。 （4）我们国家企业中，包括中石化，在我们工作习惯中，加班是一项很正常的工作，就拿我自己来说，我从事的是教育行业，只要学校要评估，加班是家常便饭，中石化也不列外，中石化实行的四班二倒，经计算，每人每个月工作时间为188小时，正常每个月按21天计算，每天工作8小时，超过正常工作20小时，这中间不包括星期六和星期天加班时间，很显然，我们国家法律制度一直在完善工人工资加班这块劳动报酬，但是很多企业并没有实行，这和我们国家国情有很大关系，Addax企业属于欧美企业，相比之下，欧美国家比较重视员工生活质量，在Addax企业里，员工很少加班，碰到节假日，即使公司给出高薪水让员工加班，员工都不会答应，同时Addax企业明确规定，员工不得带病参加工作，生病了可以在家休假不扣薪水，甚至可以带小孩来公司上班等等，种种迹象表明，欧美企业包括Addax这方面管理比较宽松，提倡人性化，中石化进入后，能否融入Addax企业“以人为本”大家庭文化也是一个比较棘手问题。 （5）从财务管理体制来看，中石化采用的是集权型的模式，企业内部的主要权限集中在集团总部，各所属单位执行总部的各项指令，这种集权型的财务管理模式有利于优化企业的资源配置，也有利于实行内部调拨价格，同时有利于内部采取避税措施及防范汇率风险，但是这种模式使各所属单位缺乏一定弹性，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的环境，失去竞争机会，ADDax企业和中石化不同，ADDax企业总部设立在瑞士，业务主要集中在尼日利亚和中东等地，他们在财务管理体制上采用的是集权和分权相结合型管理模式，区域管理者对单位的人力，物力，财力，同时在供应，生产，销售环节都有自主权，这样，避免了一刀切的管理方式，有利于各区域管理者对于单位存在问题能快速做出反应，能有效的防范经营风险，调动区域管理者的积极性。 （6）对于很多跨国企业来说，中国企业兼并海外企业，都会面临一个比较重要问题—国外的工会，国外工会组织是非常强大的，ADDax企业工会也不例外，欧美国家工会组织权利是比较大的，他们职责主要有：为工人争取福利、组织工人罢工、集体谈判等，并且工会组织独立于企业，有很大自主权，比如TCL并购汤姆逊和阿尔卡特后，进行裁员，工会组织进行谈判，单人工费用这块，付出了比预期多了8000万欧元，远远超过了当时的预算。而对于中龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 石化来说，工会是一个比较清闲的工作组织，日常工作负责组织工人业余活动，并没有实质性权利，中石化兼并ADDax企业后，如何处理好与ADDax企业工会组织也是个难题。 （7）语言障碍也是中石化碰到刚开始一个难题，在于ADDax企业管理者交流过程中，他们习惯用语是法语，不仅在工作上，还是在签订合同上，都用法语，这导致两者交流成了一个难题，刚开始，中石化不得不聘请翻译，但是涉及到石油领域很多专有名词，翻译并不是很擅长，往往会影响日常工作效率。 中石化一直保留ADDax企业都有的经营模式，取得不少的成效，在很多方面取得了重大的进展，新的项目也在不断的跟进，2012年下半年以来，已累计跟踪了40多个新项目，为公司稳定发展贡献了一份力量，在勘探方面，中石化也取得了不少成就，加强了勘探方面的技术水平，尤其是加大了海上区域的地质地理研究，改善地震勘探模式，巩固了采集技术，大大提高了探井成功率，在尼日利亚境内，发现了可采储量近6千万桶的油气田，平均日产量可达3000多桶，其他地方原油产量也在不断上升，特别是权益油上，中石化将老油田滚动勘探和油气开发生产加大了力度，执行精细化管理，特别注意技术上的改进，因此，从2009年开始，由接收时的日产13万多桶上升到15万多桶。 【参考文献】 [1]张云初，王清，张羽.企业文化资源[M].海天出版社，2005，2. [2]陈春花，刘晓英.企业并购中的文化整合[J].中外管理 2002（5）. [3]戴婵.浅析跨国并购中的企业文化整合[J].中国商贸，2011，2：232-233. [4]吴丹，赵剑锋，张靖琳等.企业并购中的文化冲突与整合[J].企业家天.地，2010，6：108. [5]唐炎制，王业峰、唐蓉.中国企业跨国并购文化整合模式的动态选择研究-基于联想并购IBM的PC业务的案例分析[J].战略管理，2010，2：39-50. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4868a0a9f9c75fbfc77da26925c52cc58bd690ed.html