寻找中国“苹果” 哪些中国企业最具成为“苹果—潜质？且看它们如何进行创新
说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。
寻找中国“苹果” 哪些中国企业最具成为“苹果—潜质？且看它们如何进行创新 作者：浩然 来源：《新经济导刊》 2011年第11期 文 本刊记者 浩然 哪些中国企业最具成为“苹果”潜质？且看它们如何进行创新 无疑，乔布斯的成功很大程度上要归功于iPod、iPhone和iPad等一连串从根本上改变了人们体验的创新产品，而通过精心策划的广告攻势和开设零售店的营销推广方式也是苹果能够成为红极一时的重要因素。 然而，用苹果的成功模式来衡量早被打上“中国制造”标签的中国企业显然过于苛刻。但是，不甘沦为低端、廉价代名词的中国企业也在通过设计、品牌和服务等向“苹果”看齐。哪些中国企业最具成为“苹果”潜质？且看它们如何进行创新。海尔：从“创新产品”到“创新生活” 2011年9月7日，德国柏林国际消费类电子展览会(IFA)落下帷幕。作为欧洲最大、最具影响力的专业家电展览会，海尔集团推出的卡萨帝法式冰箱惊艳全场。德国当地权威媒体还在经济版头条刊登了卡萨帝的法式对开门冰箱的大幅照片，如此高调地宣传和推荐中国产品，在西方报纸上并不多见。在法国最高档百货店BHV，卡萨帝法式冰箱也已经成为这家商店的“招牌菜”。一度，这款冰箱成为BHV销售冠军产品。 在冰箱发展史上，卡萨帝法式对开门冰箱是一款具有里程碑意义的产品，它彻底打破了传统对开门冰箱的中间横梁，将内部空间无限拓展，让欧洲用户能够放下整张比萨，成为帮助他们改变生活品质的首选产品。“在欧洲市场，卡萨帝可以与米兰、利勃海尔等德国品牌的产品进行技术媲美，特别是这款卡萨帝法式对开门冰箱让我不得不承认中国企业在技术、产品创新方面已经走在了世界前列。”一位德国经销商如是评价。 海尔能够赢得用户青睐，靠的是从“创新产品”到“创新生活”的转变。海尔卡萨帝意式三门冰箱就是其进行全球资源整合后满足不同市场的创新产品。这款冰箱的研发创意来自于欧洲家庭的厨房。在欧洲消费者的眼中，厨房是最能显示身份的地方。欧洲厨房的橱具均为不锈钢、抽屉式设计，为了满足当地消费者的需求，海尔欧洲的设计师主笔完成了对意式三门冰箱的所有设计。该款冰箱上市后，即获得世界著名的“红点至尊设计奖”。 拥有这样一款产品就会享受到新的生活一一这是海尔冰箱通过创新产品来为消费者创新生活，并因此获取更多用户资源。从“创新产品”到“创新生活”的能力的跃升，反映了海尔已从一个单纯的产品制造商向生活品位定义者身份的转变。这一变革背后却始终不变满足用户需求的目标：那就是如何给消费者带来美好的住居生活而进行持续的创新。 联想：一半在产品，一半在服务 拉斯维加斯威尼斯人酒店的两位厨师，在酒店用餐高峰刚过，还来不及脱下厨师袍，就加入了为乐Phone捧场看客的行列。在香港的媒介沟通会上，摄像师对乐Phone的兴趣，也远远超过了我们以往任何一次新品发布会……这些场景出现在乐Phone全球各地发布会上。 事实上，乐Phone的诞生并不是突发奇想，而是联想对移动互联网趋势的洞察、技术积淀、世界级创新设计与市场用户需求无缝对接的产物。从2002年，联想收购厦华手机就已开始全面展开；2006年的联想技术展望时，联想就播下了乐Phone的种子。 杨元庆在接受采访时表示，“当联想多数人都将乐Phone的目标市场定位于商务应用时，我一直不断提醒他们，要把乐Phone从工业设计到功能应用都做得更消费，要坚持以人为中心，把体验做到极致。”因此，他以此为由果断地“枪毙”了Beacon（乐Phone的上一代产品），尽管其功能也已非常接近乐Phone。 而正面无一枚物理按键的创新设计，是乐Phone闪耀的一大亮点。这一堪称最大胆的设计，彻底颠覆了人们对手机按键操作的传统观念。不过，乐Phone这种正面无物理按键的创新设计，并不是简单的标新立异，做全球第一，而是因为用户体验研究团队通过对海量用户需求的深度挖掘，认为触摸操控更自然，更流畅，是一种直觉操作，能给用户更好的体验。 据联想研究院高级经理赵春雷透露，“乐Phone操作系统，堪称是目前手机界对Android平台最深度的定制开发”，从而实现了对乐Phone 3.7寸大屏幕的支持以及在多媒体播放等方面的更好表现。同样，在硬件平台方面，联想通过从部件、驱动到操作系统对触摸屏进行全面调优，使乐Phone摆脱了按键束缚，实现了更流畅的触控操作。 杨元庆告诉记者，“乐Phone的竞争力，一半在产品，一半在服务：提高用户粘度，最终还是靠特色服务。除了预装的顶级互联网应用外，联想一定要做出中国最具特色、最契合中国用户需求的应用程序商店。”在乐Phone研发过程中，他反复强调应用程序商店的价值，将其提升到与产品研发等同的战略高度。 爱国者：“全景”诠释“中国创造” 自2005年，爱国者发布第一款中国人自己的800万像素相机以来，坚持自主创新，自主研发。虽然出现连续三年研发性亏损，高达7000万元，但是爱国者数码并没有撤退和放弃。因为爱国者坚信，只有国产品牌的参与，才能真正地为国人带来实惠。有媒体帮爱国者算过这样一笔账，由于国产品牌爱国者的参与，为中国消费者每年节省了近60亿元。同时，爱国者数码相机坚持研发投入，自主创新，立志制造中国人自己的数码相机。 2009年，爱国者通过前期的研发推出了具有自主创新技术的全景数码相机，用实际行动完美诠释了“中国创造”。爱国者数码相机首推的全景相机，曾一度引爆数码相机市场，创造销售新高峰。2009年年初，爱国者全景相机T60连续3个月在国美销售第一，首超日本品牌，创造了历史记录。8月爱国者全景相机T1260又是连续2个月在国美销售第一，再创国产相机销售新高的历史记录。2009年年末，爱国者全景相机Fl00成为继T60之后，第二款以海外利润成功收回研发成本的相机。 爱国者独有的全景拍摄技术，通过高精度的图像智能分析、匹配技术，在相机内自动完成这3张照片的完美无缝拼接，处理后的照片拓展到单幅拍摄接近3倍的视角，实现“超广角”拍摄，使得拍摄的画面更广阔、更大气。更灵活的是，还可以在拍摄3张照片的时候，每一张都拍摄一个更换位置的拍摄主体（人），拼接的效果就是同一个超广角场景，出现了3个一样的人，得到同一张照片有3胞胎的拍摄乐趣。 爱国者总裁冯军表示，现在爱国者在卡片相机领域相对于国际品牌已经有了充分的自信，在全景、防抖这些新的功能上，反而中国相机处于优势地位。“中国创造”的重要性不言而喻。正因如此，希望有更多的企业向爱国者数码相机看齐，自主创新，坚持“中国创造”，担起振兴民族品牌的重任，一起营造出有利于创新的环境和氛围，建立起从“中国制造”到“中国创造”的信心和能力，真正锻造出响当当的“中国品牌”。 比亚迪：环保汽车的“成本创新” 作为中国创新企业的杰出代表之一，比亚迪通过“成本创新”、掌握成熟开发平台等方式不断成长壮大，从做电池到进军汽车市场，从被认为“痴人说梦”到成为新能源汽车黑马。 依靠多年的二次充电电池及汽车整车研发及经营的经验，比亚迪在新能源汽车的研发及生产领域取得一系列的技术突破，已具备了动力电池技术、驱动电机技术、动力系统控制技术等新能源汽车的关键技术，并成功开发出全球第一款不依赖于专业充电站的可插入式充电的双模电动汽车。据了解，比亚迪首款双模电动汽车F3DM已于2008年12月15日正式上市，并于2009年初进入工信部《节能与新能源汽车示范推广应用工程推荐车型目录》（第1批）。E6作为公司推出的首款纯电动汽车，目前已开始在深圳市作为出租车示范运营。 而“成本创新”是比亚迪的成功法宝。比亚迪最大的优势就是固定资产投入非常低，折旧成本相应也非常低。比亚迪的折旧成本可能只有3%～4%，而三洋等全自动生产线可能要达到30%～40%。和其他自主品牌先造车、后构筑零部件供应体系思路不同的是，比亚迪在造车前就先将零部件给做起来了。 比亚迪相关工作人员告诉记者，在F6汽车上，除了玻璃和轮胎，比亚迪汽车上其他你看得见、看不见的零件，几乎都是比亚迪自己制造的。相比其他车企，比亚迪又省去了在零部件采购环节被供应商扣留的利润。以汽车上的一个电子小部件为例，如果从外面采购，需要一二十元，但比亚迪自己生产，成本还不到两块钱。 同时，比亚迪还把诸如发动机、模具之类的核心技术以及对成本影响较大的零部件纳入了自己的制造体系。早在收购陕西秦川前，比亚迪就和北京吉驰汽车模具公司签署了重组协议，随后成立了北京比亚迪模具有限公司。而因为拥有了自己的模具厂，比亚迪在模具上的生产成本只相当于竞争对手的三分之一。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/48d51cb7e65c3b3567ec102de2bd960591c6d9e9.html