厂长岗位说明书 岗位名称 所在部门 工作概要 厂长 直接上级 直接下级 生产经理 各部门主管 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理，全企业大小事务的处理。 岗位职责： 1、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求 2、做好下属的思想工作，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度，管理规定，根据本厂实际建立和完善各项规章制度、管理规定，并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。 3、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控。 4、车间公共卫生、生活区域的卫生清理。 5、根据生产订单，布置生产计划，调度各部门做好各项生产准备工作。督促各部门，保证产品在规定时间内完成。 6、控制部门生产原物料与辅料的用量。 7、协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品。 8、部门之间的技术协作与沟通。 9、监督仓库物品存放。 10、合理安排好生产，流程顺畅、材料合理，及时清理废料、返工产品的处理。 11、每周车间清理整顿：木工车间废料清理；油漆车间返工、退货处理。 12、每周六进行消防设施检查，排除安全隐患。制定消防巡查制度并跟踪落实。 13、提升产品质量及时解决出现的质量问题。 14、依据总经理的安排，落实公司生产任务目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。 15、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努力降低产品生产成本，力争确保产品质量前提下，取得良好的经济效果。 权力： 1、有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力 2、对所属下级的工作有监督、检查权、处罚权 3、对所属下级的工作争议有裁决权 4、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权 5、对直接下级有奖惩的建议权 6、对辞职或辞退员工的批准权 7、对所属下级的人事权 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 财务部、油漆部、木工部、包装部 供应商、外加工合作单位 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/48d638978662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb621.html