汽修厂长绩效考核表 被考 评人 考核指标 部 门 绩效目标数值 实际完成 指标维度 职 位 考核得分 考评合计得分 季度 平均分 分值 期间 当期 考核说明 完成当月计划指标时该项得满分 超额完成的按比例加分。超额5%-30%加3分，30%-50%加5分，50%-80%加8分，80%-120%加10分 未完成当月计划指标，但完成累计计划指标时，按该项分值的70%计分 未完成当月计划指标，又未完成累计计划指标时，则按照完成当月计划比例得分 完成计划指标时该项得满分，未完成时按未完成比例扣分 完成计划指标时该项得满分，未完成时按未完成比例扣分 完成计划指标时该项得满分，未完成时按未完成比例扣分 考核说明 本考核季度内，工作任务最多的前两个部门该项分值按1.3倍计分 时限或质量未达标，一项工作扣2分，扣完为止 有1次（含）时限或质量未达标，该项即为0分 上级满意度调查分值以70分为基数，高于70分，得2分 上级满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分 满意度调查分值以70分为基数，高于70分，得2分 满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分 考核部门 经营收入 经济 指标 70分 35 累计 当期 集团财务 管理中心 集团财务 管理中心 集团财务 管理中心 集团财务 管理中心 集团财务 管理中心 考核部门 行政管理 中心 行政管理 中心 直接上级 所属部门 员工 利润 20 累计 应收款 应付款 存货 考核指标 工作完成质量 管理 指标 30分 培训学习 工作态度 员工满意度 5 5 5 当期 当期 当期 分值 20 4 2 2 考核得分 部门年/季/月度工作计划 公司各类会议布置事项 集团及公司各项规定及交办事项 执行《本部门xx年培训计划表》 工作责任心、敬业度、自律性、专业水平、工作实效、工作受压能力、学习能力等 所辖部门工作氛围及对下属专业水平的培养 安全、质量事故 2 安全责任事故 设备设施非产品原因出现的毁损 根据考核期内突出工作表现及工作业绩 根据考核期内主要工作任务以及目标责任书中主要管理目标的完成情况 根据安全责任、质量事故造成的直接经济损失大小扣分：小于2,000元的扣2分/次；2,000元-20,000元的扣4分/次；大于20,000元的本季度绩效考核总分为0分 由集团总经理办公会确定 由集团总经理办公会确定 安全质量 管理小组 集团总经理 （含副职） 集团总经理 （含副职） 加减 分项 加分 减分 考评委员会代表签字： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4df0f419f4ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8ddb.html