岗位评估打分表 岗位名称： 总得分： 分值 要素及百分比 10-19 20-30 35-44 45-54 55-65 70-79 80-90 95-100 对企业的业绩重要影响 有较多的直接和间接下属 根据战略目标工作，战略目标成就控制 得分 职对企业的 责影响10% 规监督管理 10% 模 职责任范围 30% 责范围 沟通技巧 10% 影响 下属 独立性 知识面 差错后果 沟通技巧 联系频率 10% 主要是辅助性质的工作 10% 无监督管理 10% 对企业的业绩有间接性影响 有直接下属 对企业业绩有直接的影响 有直接和间接下属 按总原则工作，以结果控制 对公司和国内市场要有较好的了解 发生差错对公司影响较大 分工明确，工作有一定限制，根据常规方法和惯例进行工工作步骤受到控制 作，定期检查，效果控制 对公司其他业务知识要有较好的了解 发生差错对公司有一定影响 时常（频繁但非每天） 此岗位要求大、中专学历 要求有工作经验 10% 对公司其业务知识需要有限 10% 发生差错对公司影响不大 5% 5% 2% 3% 普通（要求一般礼节） 偶尔（一个月有几次） 此岗位无学历要求 无要求 全面了解公司经营活动和 相关的国内、国际市场情况 发生差错对公司有重大影响 天天（每天） 极高（对公司产生重大影响） 重要（要求与人合作、对人施加影响） 学历 复任职资格 5% 经验 杂程工作难度复杂性 度 10% 环环境条件5% 环境 境强工作强度 工作强度 度 10% 此岗位要求大学本科或以上学历 要求有一定相关工作经验 要求有较强相关工作经验 10% 问题确定、常规性质工作 5% 必须确定问题，问题有些难度必须确定问题，问题复杂，必须确定问题，问题多数且 或难处理，需进行分析和调查 需进行广泛的分析和调查 复杂，需要大量跨部门分析 工作活动中身体、精神上的压力较高 工作量大，须加班才能完成 工作活动中身体、精神上的压力一般 工作量较大 10% 工作量一般 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ef03c103cc17552706220807.html