受MZLH商会邀请，最近去趟M国，“所看的”引起“与我过去要求的”共鸣，启发如下，以促进我们的管理思维提升： 一、M国思维方式 在M国，处处感觉到资源的配置效率极高，不像我国一样追求形象工程。初到M国，会感觉机场陈旧，顶棚不高，且坏了的地方用塑料纸简单修好即可。好多同行人评价，看，M国没钱了，多穷，那么破烂；一开始，我也有同感，很快感觉不对。M国没钱了，全世界十几首航空母舰编队到处充当国际警察，一年支出非常大，反观我们，一首旧航母还未理顺。原来这就是资源的配置效率，他们认为资金是花到需要的地方，机场是临时场所，没有必要修建的那么豪华，相反，M国人住的都是独栋别墅，没有一坐高楼大厦是住宿的，因为没人愿意住高层。 启发：我们做每件事时，都要考虑是否有无必要，效率是否达到高效。 二、支出预算审核 在M国，好多地方我们认为应该花钱的，他们都没有支出。一打听，才知，M国政府花钱不像我国政府一样，他们都有全年的预算审核，经过议会批准预算，不能随便花纳税人的钱。M国家庭也这样，他们不存钱，每月挣多少都计算好怎么花，吃西餐多少钱，中餐多少钱，有富余旅游多少钱。所有的支出都是计算的，不是拍脑袋花的，细到即使盖一个自行车棚子，也要算一下柱子多粗就够，而不是用了粗的浪费。 启发：我们支出每一分钱时，都要做好最经济、最详细的的预算，经过公司班子成员讨论通过实施。 三、投资实用有效 在M国，给我印象很深的是好像闲置的东西很少，这也给我很大的启发。就是他们有需要才投资或办理，没有需要就不办，而且投资的事情重实效，不重形式。我记得在一个商场，滚动电梯很窄，仅能供一个人依次站成排依次滚动上楼。我们天朝很多地方看到豪华的宽大滚动大电梯，不停耗电滚动，但上面只占了二三个人，浪费巨大。 启发：我们投资或支出每一件事情，都要做到最实用，最有效；同时最节约投入，运行中各项消耗又最小。 四、维修装饰再用 刚才上面提到的机场屋顶，就是很好的例子。还有M国人很少有拆迁的概念，房子不到几十年是不让拆的。房子旧了，内外维修后重新装修，又焕然一新，继续投入使用，减少了大量的固定资产投资，也减少了大量的垃圾产生。 启发：我们已投资或购买的东西，不要处于闲置或仓储状态，坏的地方使用维修，并动脑改造一切闲置的资源，不要总是购买新的，全厂不要有闲置。 五、兼职打工挣钱 给我们的M国之行开车的M国小伙子，后来才知道，是在读的博士生，利用空余时间，考取了旅游驾照，在旅游公司打工挣学费。还有很多这样的例子，如留学生兼职做导游等，使M国的用人效率很高。 启发：我们号召全厂寻找闲余工时，厂内开展兼职打工活动，可印刷小的工时卡，每小时5元或几元，除原工资外，根据兼职小时，必须当天给予兼职者内部货币式的计量卡，凭此，随时可到财务换钱。鼓励把全厂的闲余工时用足，减少专人用量，当然兼职的工资不可能向专职那么高，总之不断减少全员专职总数。 六、尊重尊严创新 在M国，上下级服从是正常的，但人格是平等的。M国的创新又是令人叹为观止的，到处是苹果电脑，看不到其他品牌的电脑，一个创新的苹果，带来无限的收益。LSJ的环球影城，模拟各种自然灾害和场景，绝对大手笔，全世界都无法模仿，也不由佩服创作人员的思维完全是打开式，甚至是狂想式的创新。 启发：我们要敢于打破旧的框框，大胆创新，岗位重组，流程再造，使单线的用人更少，产量更大，消耗更低，坚决减少不必要的中间无用功劳动，生产线之间增加人员穿插，减少闲余工时。 七、绿化服从自然 在M国，随处可见大树，每处绿化都是先种一些树，然后让鸟等带来树籽，自然成活，草坪基本很少，或种一次，然后路边就是自然生长的绿草。反观天朝，人工不停反复地种植草坪和形象树，花费大量资金。 启发：我们在办公楼前种一些类似JL楼前的绿化，其他地方在公司院墙下可种一圈可长高的树，其它地方就自然绿化，太高了的地方往低割一下，但不要拔根，露出土地。既让厂区绿油油，又少花钱。 八、初期工作到位 在M国，我看不到返工或维修的活儿太多，包括宾馆的房间，不像我们的大楼从外面看壮观，到里面漏水又生锈。 启发：我们干什么事情，一开始不要凑活，把它干到位，后面省事的还是自己，特别是建厂安装，日常机电修维修，产品的外观与质量制造，记住，初期干到位，中间或以后更省事。 九、自理自立教育 在M国，我看到无论在机场，还是在大街上，M国儿童都是自己拉着自己的行李箱，没有一个大人帮孩子拉着，全部自理。孩子们长到18岁，父母们不再提供1分钱，上学等靠奖学金和自己的打工收入，以上看到的博士即是这样。 启发：我们的父母是否为孩子付出的太多，以至于孩子的依赖心太强？很大了还不独立？员工中有无未限产但还吃保底的现象？要坚决断奶，以促成长。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/48e446a1f524ccbff0218406.html