如何实现集团企业的财务集中管理 (1) 集团要具备集中管理的基础 集中管理是指在集团总体战略的高度上，借助现代网络通信手段， 对集团所有子系统的资源进行监控和整合，建立企业决策完善的数 据体系和信息共享机制的集团管理体系。财务集中管理以产权控制 关系为基础，通过网络信息技术和平台，对财务管理、会计信息、 财务资源等集中管理，以实现对集团成员财务活动的约束与指导， 建立企业决策的财务信息共享机制的管理体系。 (2) 转变传统的财务管理理念 集团企业的发展在很大程度上取决于集团的管理模式，而财务管 理又是企业管理的中心环节。在经济发展的今天，传统的分散型财 务管理模式越来越无法满足集团企业的管理需求，因此转变传统的 财务管理理念，建立财务集中管理体系对于提高财务管理水平、促 进集团企业良性发展意义重大。 (3) 具备先进的网络技术和财务信息化管理系统 随着现代化信息技术的快速发展，网络技术已经渗透至ii企业管 理的各个方面。财务信息化管理系统就是利用先进的信息技术和现 代化管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，在 网络财务的环境下，实行财务核算、分析、控制、预测、决策和监 督的现代化财务管理模式。网络技术的出现和广泛应用是财务集中 管理得以实施的技术保障。先进的计算机网络在财务上的应用管理， 能够实现物流、资金流和信息流的高度统一。 (4) 具有高素质的财务管理团队和扎实的会计核算基础 (1) 建立财务总监外派制 为了提高财务管理力度，加强财务约束力和独立性，成员企业 (不包括控股企业和参股企业 ) 的财务负责人由集团企业统一外派， 建立财务总监外派制，所有被外派财务负责人的行政隶属由集团企 业集中，薪酬待遇及绩效考核纳入集团财务中心管理，以减少财务 人员受所在企业的制约程度及财务人员参与造假的可能性。 (2) 推行财务集中核算，统一财务管理制度 由集团把握重要的财税政策，制定统一的会计核算模式和财务管 理制度，推行和使用网络财务管理软件，规范成员企业的建账、科 目设置、分录处理、报表编排、资金管理、预算编制及财务收支活 动等，各成员企业在此基础上建立各自的子账套，以便集团企业能 够远程监控其账套，提高信息的准备性、及时性和可比性，可以随 时掌握成员企业的经营动态。 (3) 推行全面预算管理 企业战略目标要通过全面预算加以量化，对预算的有效监控和管 理，将确保企业最大程度地实现其战略目标。集团企业提出企业总 目标，然后根据一级管理一级的原则将目标层层分解下达，最后呈 报到集团预算委员会，预算委员会再综合平衡，拟订整个组织的预 算方案，再经过反馈和修改形成最终预算。业务部门编制收入预算、 费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，财务部 门汇总编制年度损益预算、现金流量预算和资产负债预算，所有这 一切构成了公司的全面预算。 (4) 建立优秀的资金管理模式，统一资金管理 比如设立阿部结算中心。成员企业不得私自设立账户，不得以任 何形式截留收入或从收入中坐支现款 ; 统一资金管理，严格实行收支 两条线的管理，成员企业所需资金全部纳入集团预算管理，成员企 业的生产经营和投资建设资金调度的审批权全部集中在集团母公司， 由集团分管财务的领导根据资金情况和月度资金预算进行具体安排。 (5) 健全内部控制，加强内审工作 内审既是企业内部控制体系的重要部分，又是实现内部控制目标 的重要手段。优秀的内部审计活动，不仅仅是指事后审计，也包括 事前和事中的审计，它能够确保企业会计信息的真实性，确保企业 内控制度的有效执行，确保集团的财税政策得到有效贯彻。因此, 在财务集中管理过程中，内部审计成为一种不可或缺的管理方式。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4a75aa985afafab069dc5022aaea998fcd224030.html