商学院启动仪式主持词 温馨提示: 1、 大家好，我们的活动5分钟后开始，请大家抓紧时间坐好，不要随意走动，并将手机调到静音状态。 2、 我们给每位到场嘉宾准备了矿泉水，喝完水后请主动将空瓶放到签到处的垃圾袋中，请大家自觉在水签上写好自己的名字以免拿错,我们再一次对您的节约和环抱意识表示感谢！ 3、 我们给每位到场的嘉宾发一枚校徽,请您佩戴到左胸前。 (1、开场音乐) 各位亲爱的瑞洁家人：大家上午好，大家上午好！ 今天是2013年5月10日星期五，我是来自瑞洁商学院的张伟，感谢各位领导，各位项目负责人来参加我们瑞洁商学院的启动仪式暨“巅峰战将"首期培训班开学典礼。接下来，请允许我为大家介绍今天到场的各位领导。他们是公司总经理王瑞军先生，公司常务副总经理韩召和先生，公司人力行政中心总监温婵女士，公司财务中心总监刘丽霞女士，包头分公司总经理崔晓燕女士,呼和浩特分公司总经理申俊芝女士，鄂尔多斯分公司总经理王艳女士。我提议，让我们再一次用热烈的掌声欢迎我们到场的领导！ 今天，我们在肿瘤医院的会议室培训,肿瘤医院护理部主任董桂秀女士为我们提供了很大的帮助，让我们用热烈的掌声感谢肿瘤医院，感谢董主任! 各位家人，瑞洁物业在2002年成立以来，历经10个年头，在拓展市场、构建品牌等方面做了大量的工作并取得了不朽的成绩。在年初的大会中,在王总的带领下，我们又一次明确了下一个10年我们的目标和我们的责任。这让我们深深的感觉到，我们身上的担子更重了，我们的责任更大了，为此，我们必须打造一个素质过硬、能力过强的专业的学习型团队。 2013年，公司将培训从人力资源的职能中划拨出来成立专门的商学院，就是要为公司打造一支专业化的、学习型的队伍。以商学院为平台，立足于瑞洁内部文化建设、专业知识、服务技能、管理能力和后备人才储备培养等几大领域，通过培训和人才培养机制，优化和改善瑞洁人力资源素质和梯队建设,进而来推动瑞洁阶段性战略目标实现，总结起来,就是让我们的商学院成为公司的培训学习平台，制度宣贯平台,文化传播平台，就业实训基地，从而来传播价值观、提升技能、改善绩效。 根据以上公司的构建动机,公司的商学院具体做出如下部署: 一、在架构设置方面： 商学院实行名誉院长领导下的执行院长负责制。名誉院长主要负责商学院战略制定、培训目标确定、培训管理人员任命、文件审批以及日常工作监管等相关工作;执行院长主要负责商学院制度流程建设、课程体系建立、培训执行与监督、费用监管、培训评估管理等相关工作.通过公司商学院研究决定，任命韩召和副总经理为商学院名誉院长，任命温婵总监为商学院执行院长。 二、在课程方面: 商学院从基础知识、专业技能、管理技能等方面打造全方位的课程体系。在基础知识方面：设置新员工入职通用课程，包括行业知识、公司简介、管理制度、公司机制等方面的课程;在专业技能方面:设置市场开发课程、项目管理课程、品质服务课程、客户服务课程、清洁操作、采购管理、品牌管理、企业文化、人力资源、财务管理、行政管理等课程；在管理技能方面：设置 “领导力”培训班、“巅峰战将”培训班、“未来之星”培训班。 三、在讲师方面： 商学院讲师队伍主要由内部兼职讲师和外聘专职讲师两部分组成，以内部培训为主,提升企业核心竞争力；可以是中高层管理人员、资深的专业人员、商学院的专职人员、也可以是项目经理、主管或一线员工,商学院会根据内训师管理制度进行评审,分为一二三级培训师，商学院给予津贴、晋升、培训等激励措施。要求我们的讲师和学员要强化实操、弱化理论,以实战者引领实战者，强化内部实训课程开发，提高培训针对性，强化案例实景教学，注重内部案例收集、总结和提炼，强化项目行动学习，以培训促经营、管理带培训. 四、在评估方面： 商学院将从学员的反应、学习、行动、结果四个维度进行考核，我们力求打造一个规范的，高效的、实战的、符合公司发展规划的商学院。 以上是我从架构设置、课程体系、讲师体系、评估体系四个方面对瑞洁商学院进行了简明的阐述。 接下来，我提议让我们用热烈的掌声有请我们韩院长讲话!(4、领导讲话音乐）谢谢韩院长的精彩讲话！ 我们用热烈的掌声有请我们温院长讲话！(4、领导讲话音乐）谢谢温院长的精彩讲话！ 接下来是商学院启动环节，让我们用热烈的掌声有请王总、韩总、刘总、温总、崔总、申总、王艳总上台启动商学院。(2、领导上台音乐）请工作人员将启动球放到讲台中央。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4ad00532b94cf7ec4afe04a1b0717fd5370cb28b.html