财资巾帼——李铮
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财资巾帼——李铮 作者：邱 清 来源：《国企管理》 2017年第8期 作为中国电建集团海外投资公司副总经理、总会计师，李铮用精湛的业务表现不断放大公司投融资优势，将税收筹划、投资框架设计、项目融资等打造成公司参与“一带一路”建设的看家本领之一。 目前，电建海投在柬埔寨、老挝、尼泊尔、巴基斯坦、印度尼西亚、新加坡等国家和地区设立了30 余个各层级公司及投融资机构，拥有7 个投产、3 个在建和10 多个前期项目，在建及运营电力项目总装机300 万千瓦。 进入2017 年，李铮得到由财政部批准评选的“2016 中国财资管理杰出贡献奖”年度人物。而之前在2015 年11 月18 日，李铮获得具有“财界奥斯卡”之称的C G M A2015 年度大奖，夺得年度财界领袖称号。 作为中国电建集团海外投资公司副总经理、总会计师，李铮在2017 年初有一个目标，就是“获一至两个奖项”。2017 年还未过半，这个愿望就已经实现。 节节攀登 大学毕业后，李铮进入“涉外”财资管理领域。20 世纪90 年代，在当时风光无限的外贸公司，李铮全面接触了国际贸易和国际工程承包相关的财资管理业务。凭借扎实的专业知识和出色的业务表现，短时间内，她便成为公司财务领头人。 2010 年，李铮加入中国电力建设集团有限公司（下称“中国电建”），继续在国际工程承包业务财资管理工作中挑起大梁。彼时已经是中国企业国际承包业务发展高峰的末期，海外投资业务正在市场中萌生。2012 年7 月，专业从事海外投资业务的子公司电建海投应运而生，李铮出任公司总会计师。 成立五年来，电建海投作为中国电建专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体，先后在柬埔寨、老挝、尼泊尔、巴基斯坦、印度尼西亚、新加坡、香港等国家和地区设立了30 余个各层级公司及投融资机构，拥有7 个投产、3 个在建和10 多个前期项目，在建及运营电力项目总装机300 万千瓦。 在电建海投以投资为先导，带动海外E P C 业务发展，助推中国电建调结构、促转型、优先发展国际业务的过程中，李铮用精湛的业务表现不断释放着公司投融资优势的价值，将税收筹划、投资框架设计、项目融资等打造成公司参与“一带一路”建设的看家本领之一。 对于海外投资项目，融资是其中重要的一环。为此，李铮为公司的融资工作进行了精准定位，即海外融资业务要力争实现立足国际资本市场，积极拓展独立自主的多元化融资渠道，支持业务快速发展的目标。 为实现这一目标，李铮不断研习融资方式，探索融资渠道，将传统融资工作“配合”项目开发的角色定位调整为积极主动“主导”项目推进。四年多时间里完成融资额超过80 亿元，成功推动多个重点项目开发建设。 李铮说她的财资管理成就，很大一个成功因素是创新。根据海外投资业务的特点，李铮牵头在香港设立了平台公司，并兼任香港公司的总经理。一方面妥善进行税收筹划，通过香港平台与投资国相关部门联系沟通，聘请专业律所和税务师事务所研习税收政策，实现当地国税费按时按规定缴纳、中国税收利益不受损、股份公司税收利益最大化的共赢效果；另一方面积极搭建海外投资框架，有效规避投资风险。2014 年，她主导中国电建在香港发行15 亿人民币债券，随后又发行5 亿美元永续债券，使中国电建成功亮相海外资本市场，并拓宽了融资渠道。凭借以上开创性的做法，李铮主创的融资管理成果获得“全国电力行业管理创新一等奖”。 “学霸”特质 李铮成为职场学霸，是从一件小事开始。2004 年，李铮的女儿开始学习英语。为了给女儿做榜样，她关上电视和女儿一起学习，周一到周五每晚学习两小时，到现在已经坚持了十三年。 这个小小的改变，让李铮专注进修并开始成为名副其实的“学霸”。十三年中，李铮根据实践中的经验，总结梳理并出版了三本个人学术专著，《国际工程承包的财务操作与财务管理》《国际工程承包与海外投资业务融资》《国际工程承包与海外投资税收筹划实务与案例》。由此，她填补了这一领域的理论和实务著作空白。 李铮的学霸特质还体现在孜孜不倦地获取专业证书资格。从2008 年开始，她先后考取了英国皇家特许管理会计师（C I M A）证书、全球特许管理会计师（CGMA）证书、澳洲注册会计师资格、财政部全国会计领军人才、以及全国会计领军特殊支持计划（后领军）。她说，“我希望自己的每一天都过的有意义，希望用自己的正能量感染身边的人，如果周围的人因为我的存在而感到更幸福，那我觉得自己也更有价值。” 在她的带动下，电建海投财务资金团队形成了全民学习的风气，设立“青年财经书屋”，定期阅读、分享好书，切磋专业知识。除了通过阅读“输入”知识，李铮还组织财务资金团队开展论文比赛 “输出”工作收获。评比活动已进行三年，团队成员输出成果从数量到质量都在不断提升，论文中经常闪现青年财务人员的创新意识和独到见解。不久前，这个年轻团队被团中央、国资委等22 家单位联合命名为2015-2016 年度全国“青年文明号”。 看着自己团队不断成长，李铮感受着团队管理的快乐。在奔赴海外开展项目财资工作之余，李铮会花很多时间思考如何进行管理，包括怎么管人，怎么设置项目考核指标，怎么开展财务管理手段和设置财务管理制度，以牵引公司主业发展。她常说，人与人的区别在于点滴之间的坚持。坚持学习，善于思考，这是李铮与众不同的关键所在。 分享价值 2017 年6 月，中国电建融资团队成功利用香港平台募集发行5 亿美元高级永续债。发行利率仅为3.5%，刷新了央企境外发行美元永续债的新纪录。 “如果价格定得太高，就会增加融资成本；定得太低，投资者认购订单不足，就意味着发行失败。”作为现场定价的最高决策者，李铮承担着巨大压力，日夜劳心。承销行建议将初始定价定在相对较高的位置，以确保发行成功，李铮与融资团队连夜分析当前债券市场形势，果断将承销行建议的“吹风价”压到3.9%。 抛出3.9% 的初始定价时，市场认购踊跃，欧美等国际知名投资人纷纷下单，规模达到42 亿美元。为保证订单质量，李铮立即组织券商开会，当即关闭认购通道，当机立断确定以3.5% 的超低价格向市场公布。 到薄记关闭时， 收到147 份有效订单，金额超过35 亿美元，超额认购达7 倍，成功将发行利率锁定在3.5%，债券发行成功。渣打银行称“不可思议，中国电建刷新了央企境外发债的新低。” 此次发债与3 年前相比，在美国加息周期的大背景下，担保企业评级降低等不利因素的前提下，将永续债的利率由4.05% 降至3.5%，成功节约融资成本近9500 万人民币。谈到本次永续债成功发行，李铮说：“本次债券成功发行，主要得益于国家‘一带一路’倡议，国际投资者对中国‘一带一路’建设充满信心，而电建海投的海外投资业务都在‘一带一路’沿线国家。中国电建集团是海投公司的坚强后盾，为我们提供了强有力的支持和保障，债券的成功发行也体现了国际资本市场投资者对中国电建的良好认知。” 一个好的财务要做好四方面内容：能为企业赚钱、能控制住风险、能做好财务分析供领导决策、能为公司解决疑难问题。对工作、对学习、对生活始终保持着清醒的认识和完美的平衡，李铮在具有国际视野的财资管理工作中不断释放专业价值，为国有企业海外投资事业参与“一带一路”建设尽心竭力。 编辑/ 戴 鄂 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4ad8e2cb12661ed9ad51f01dc281e53a590251a2.html