学习沙龙感悟体会 俗话说，没有规矩不成方圆，能打仗的队伍离不开赏罚严明的纪律，内部各项管理办法的完善，是保障队伍长期具备战斗力的有效措施，这样就不会出现因为一两个人的离开，而影响到整个团队的场面，学习沙龙学习感悟领会。 近两个月来，我一直在致力于公司的各项规章管理办法的修改完善工作。个人认为，只有建立了一套完整的管理办法，明确了公司的要求是什么，什么该做，什么不该做，做完了如何评价考核、谁来评，评完之后如何奖惩，然后“依法办事”，才能保证公司的开展实力，保证铁打的营盘不因流水的兵而受影响。 恰在此时，王桦宇先生为我们带来精彩的课程，这对于我来说可是一场及时雨，感悟领会《学习沙龙学习感悟领会》。在这次课上，我在工作中遇到的一些问习题不仅得到了答案，王教师深入浅出的讲解、案例的分析和悉心的点拨，还让我深受启发。 管理办法既然是人为的，就不可能完美，我们在制定管理办法的时候，所要追求的并不是是管理办法的绝对完美，重要的是它的实用性、可行性和风险防范性。尤其是风险防范性，值得注意，通过合理合法的手续和程序，既是对公司的保护也是对员工的保护。 另一方面，优秀的人才是任何一家成功的企业的必胜法宝，招兵买马是ＨＲ的家常便饭，我们常说找到适宜的优秀的人才真不容易，但假如招进来的每一个人都能够经过队伍内培养机制的锻炼，迅速成长起来，扬长避短，发挥作用，这是不是就到达了储备人才的目的呢？也就是说通过管理办法化加强机制管理，合理安排人员，确保其各尽其职，不仅可以解决招人问习题，还能提高现有员工的工作效能。 以上是我的一点学习后的小感悟，现与大家分享，仅作抛砖引玉。 非常感谢我们人力葵花同学会组织的这次活动，感谢王教师的耐心细致的讲解，感谢葵花的志愿者们的辛苦付出。我心依旧，永远支持人力葵花。 搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4c0082c4854769eae009581b6bd97f192379bfcd.html