财 务 管 理 姓名：陈明俊 学号：201095014088 班级：10级电气（2）班 系别：电子电气工程系 专业：电气工程及其自动化 论当代企业的财务价值观 企业的长远发展离不开能指引企业健康成长的价值观，而将企业的价值观融入到财务战略中去则是CFO的职责所在。康宁中国的企业价值观财务诠释是本土企业可资借鉴的。 成立于1851年的康宁公司(纽交所代码：GLW)，总部位于美国纽约州康宁市，康宁通过其子公司——康宁(上海)管理有限公司经营其在大中华区的业务。康宁公司早在20世纪80年代就以电视技术和消费产品进入了中国市场。目前，康宁已经成为世界上应用于液晶电视、笔记本电脑、台式电脑平板显示器以及便携式电子和通讯器械的液晶显示屏玻璃基板的领导供应商。同时也是通信、显示科技、环境科技及生命科学领域的市场领导者。 和许多世界500强企业一样，康宁也有自己独特的核心价值观，并通过这种根据企业特性而设立的核心价值观指引企业前进的方向。质量、诚信、业绩、领导、创新、独立自主和个体价值提升是康宁公司的七大价值观。 作为康宁公司大中华区的财务总监，履职两年来，冉傲通过财务战略安排成功诠释了康宁的价值观，构建了高效和谐的财务团队。 来中国工作对曾经在纽约、伦敦、东京和香港等全球很多地方工作过的冉傲来说，很快适应上海的生活方式没有任何困难。然而来自工作方面的困难却不容小觑，“一是团队非常新，第二，就是公司在中国的快速增长模式。” 康宁进入中国已逾25年，目前在整个大中华区已拥有3000多名员工。如何让新的团队跟上公司的快速发展对冉傲而言是个很大的挑战。 “当时所做的就是尽量多地了解团队，了解业务运营情况以及公司各个部门要达到的财务目标。” 冉傲回忆道。“走出财务办公室”是他的快速解决方案。将面对的挑战、首要任务以及达到的目标与工厂、业务部门进行沟通，从财务的角度分析业务的风险是什么，并据此构建一个好的商务模式。 从同安国投的应用角度而言，一是规范了财务收支业务流程操作，运用系统自动传递流转的模式，各模块实现无缝连接，填单据、审批、网上支付、合并报表等各环节能标准化、刚性化，消除操作中间的人为错误，杜绝数据被人为修改的因素，提升会计核算的真实性、合法性，确保基础会计信息真实性。二是规范了安全操作流程。通过权限设置和资金安全认证，提高了系统安全性，保障了资金支付安全。三是通过资金集中实现集权管理，在集中财务管理的条件下，当下属企业有资金需求时，集团可以将归集后的闲置资金让渡给下属企业使用，既可减少银行借款，减少集团的贷款利息支出，又可以减少内部资金的沉淀，有效地提高资金的使用效率，降低融资成本。 同时，通过实时有效监控下属单位的财务资金状况，改变了过去一家一套账、一家一个数据、统计难的情况，提高合并报表效率，克服了集团内部繁杂的关联交易、复杂的股权关系，实时有效地监控了下属单位的财务状况及资金情况。为领导经营决策提供了及时准确的数据，为集团实施绩效考核打下了坚实的基础。 论当代企业的财务伦理观 近年来，国内外企业财务造假事件接连发生，于此相关的企业轻则股票在股市上应声而跌，重则使企业丧失持续经营的生命力。这种惨痛的教训迫使企业必须构建财务文化，塑造有利于企业长远发展的财务精神。 文化源远流长，从周秦以来就有重视德性与理性、“道德人”和“经济人”统一的传统，这是建构当代企业财务精神文化必不可少的民族文化根基。德国著名历史学家马克斯?韦伯指出：一切有伦理取向的行为，都受着两种不同类型的价值准则支配，一是信念伦理，二是责任伦理。而这两种伦理正是中国周文化精神和秦文化精神的统一。 基于以上论述当代财务精神应建立在理性和德性相结合的伦理价值观基础上。在理财实践中首先以诚为本、以信守业。我国目前已经在《反不正当竞争法》中把它确立为基本原则，并在具体的条款中作了规定，在目前的市场经济环境下只要坚持至诚守信，最终一定会带来更大的利益收获。诚实守信要求企业提供的财务信息如实反映财务状况、真实披露财务成果，不偷逃税金，对各种投资者同股同利，不故意拖欠供应商货款，对债权人按期还本付息，不欺诈合作伙伴，不坑害消费者，遵守诺言、实践成约。其次要崇德重利、以德载业。在处理财务问题碰到利义冲突时，要舍利取义。自觉遵守竞争道德文明经商，通过内部财务制度的制定和贯彻逐渐消除理财中的不良财务行为，筹资时既要筹资成本更要考虑筹资行为的合法合规性，投资时既要考虑企业的投资报酬与风险，更要考虑投资项目的社会效益和环保要求，运营中既要注意收支的积极适时平衡，增收节支开源节流，更要顾及员工的身心健康与消费者的“物有所值”。 在理财中通过资金划拨和监督使用，保证绿色生态环境的维护，把企业应承担的社会责任溶入财务预算中，渗透在财务指标体系里，在理财系统建立科学理性的责任保障，将用于社区、环保、慈善等项资金予以规划，将目标任务逐层分解、量化落实、授权负责并及时进行事后考核；对内则通过平等和谐的理财环境使财务精神理念得到全体员工的认同，给员工创造安居乐业的生存空间，通过财务指标来体现对经营者和劳动者价值的承认与尊重，使企业财务目标和经营者及员工个人目标相协调，并在理财过程中注意企业资本结构的和谐和各项物质资源的和谐并存。 结合企业实际，吸收传统文化精髓并借鉴外国优秀管理经验，构建符合时代精神特征的企业财务文化是企业未来走向成功的前提条件。 论当代企业的财务世界观 花木兰是民族的，但是把花木兰变成世界的是迪斯尼；酱油是民族的，但是让酱油进入全球超市的是日本；杂技是民族的，但是把杂技融入世界的是加拿大的太阳马戏团。如果缺少了世界观，中国可以从“来料加工”提升到“来料创新”或“原料输出”，但是难以到达“原料创新世界化”，更别谈“来料创新世界化”了。 请容许我先做一个概念区分。在中国制造的产品是否已经全球化？毋庸置疑，它甚至已经 “横行”全世界！那么，中国的商业是否已经进入世界？人们大概会挠挠头，迟疑一下，然后说，好像还没有。日本的商业是否已经全球化？美国的商业是否已经全球化？Yes！ 肯定的“Yes”，和迟疑的“No”，两者之间的问题本质是什么？我们不是已经有了联想买下IBM的PC渠道品牌，吉利买下沃尔沃轿车渠道品牌了吗？难道海尔不是已经在美国设厂并成功打入美国市场了吗？中投公司不是刚刚拿下摩根士丹利超过10%的股权了吗？ 尽管已经有了无数的海外收购及拓展，除了极少数的宏观企业家，今天中国企业家对“全球化商业”、“进军国际”的理解还停留在“资金+产品+品牌+渠道”的“四合一”公式上。大家以为，只要资金足、产品好、品牌强、渠道畅通，国际化就会成功。直白地讲，中国的商业要国际化，从政府、企业家，到企业员工，都还差了一个关键要素：世界观！ 中国的“集中力量办大事”体制，世界无人可及。但也正因为这点，中国的国际形象越来越难管理。因为办出了大事，世界认为你已经不需要额外照顾了；而正因为这些大事是集中力量才办出来的，国内的不均衡发展益发严重。在金融危机各国困难的状态下，其他国家只看到中国办成大事的那一面，而不会顾及中国国内的社会困难。中国的国际形象与国内现实脱节了，并且距离越来越远。首当其冲的，当然是政府的对外关系。其次受到冲击的，就是我们的企业及企业家了。毋庸讳言，世界各国政府及大企业都知道，中国今天的对外投资，多半是“拿资金换技术及市场”，而不是工艺或管理的加值。法国雷诺当年收购日产，除了资金还派出了力挽狂澜的总经理；宏-的美国收购，除了资金、生产，还注入了工业设计及研发。中国企业，在拿“资金硬实力”换取对方“软实力”的条件下，很难让世界商界不把中国当成“干爹”或“冤大头”。 以一个真实的小故事作为结束。中国人当中，百分百“土生”而非“海归”，第一个进入全球西方公司最高决策层的人，大概就是台湾的罗益强先生。罗先生的职业生涯由飞利浦集团全球7人董事会成员退休。他一生都工作于台湾飞利浦分部，但夺得了全球最权威的日本“戴明质量奖”。在荷兰飞利浦集团董事会邀请他出任7位全球董事中的一位时，他提出了一个请求：台湾飞利浦的世界成就完全是一批台湾人苦干出来的，台湾飞利浦有着本土骄傲的传统，因此能否让继任的总经理也选一位台湾人？飞利浦董事长给他的答复是：我们在荷兰乃至全球都有超级能干的人，如果在荷兰的飞利浦总部有这个气度提升你一个台湾人到这个万人之上的角色，为什么在台湾的总经理一定得是台湾人？ 退休后的罗益强先生有许多发人深醒的观察。他注意到，今天大陆的家长都送孩子去学钢琴，恨不得自己家里也出个郎朗。“这如同中国制造业一样嘛！中国负责生产产品(演奏家)，西方负责创作内涵和品牌还有商业环境；20年后，西方的交响乐团里都是中国人，但曲目和市场还是人家的。” 家长的世界观，决定了孩子被限制在“原料加工”的层次；企业家的世界观，又限制了什么？- 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4c08b782bceb19e8b8f6bae6.html