编外聘用人员管理情况报告 一、 人员概况 我单位于XXXX年开始聘用编外员工，至今已有XX人。其中，男性XX人，女性XX人。按照职务级别划分，现有高级职称X人，中级职称X人，初级职称X人，未评职称X人。年龄分布较为均衡，24岁至45岁的员工人数最多。 二、 聘用方式 编外员工聘用主要分为委托招聘和定向招聘两种方式。委托招聘主要依托招聘机构进行，首先发布通知，招聘期间进行简历筛选、笔试、面试等流程，最终确定的聘用人员由单位与其签订劳动合同。定向招聘则是由单位自行挑选符合条件的人员，再次进行简历筛选、面试等流程，聘用人员同样签订劳动合同。 三、 聘用岗位 编外员工聘用岗位主要涵盖了本单位短期需求量大、高技能岗位以及临时性工作等。招聘岗位涵盖了工程师、营销、财务、行政支持等多个领域。 四、 工作内容 编外员工主要承担项目施工、市场营销、财务管理、办公文员、资料整理等工作。根据具体工作性质和要求，我们要求编外员工能积极主动，团结协作，发挥个人专业特长和能力，为单位的各项工作做出积极贡献。 五、 薪资待遇 根据聘用岗位、职务级别和工作表现，编外员工享受与编制内员工相接近的薪资待遇，除各项社会保险外，我们为编外员工提供了培训机会，并且定期评估聘用人员的业绩表现，对于表现优异的员工，我们视其业绩而给予相应的奖励措施。 六、 管理措施 公司非常重视编外员工的管理和维护，我们制定了一系列管理制度和劳动合同，规定了员工的职责和权利以及必须遵循的行为准则等。同时，我单位每年定期开展员工业绩考评、集体活动等，以推动员工积极进取。 七、 存在问题 1、 岗位安排较单一，员工工作难以得到充分发挥。 2、 缺乏明确的晋升机制，员工职业发展受限制。 3、 缺乏团队建设，内部协作存在矛盾，影响整体工作效率。 八、 改进措施 1、 加强岗位规划和人才培养，为员工提供更多的发展机会。 3、 加强团队沟通和协作，提高整体工作效率。 结语 编外员工作为我单位的重要补充，对于公司的发展和运营发挥了重要作用。我们将继续制定合理有效的管理制度和措施，努力提高编外员工的工作效率和工作满意度，为公司发展不断贡献力量。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4c2ec311757f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fc9.html