车间质量问题如何管控 安全生产是企业发展的基础，车间安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一，预防为主"的方针,以安全促进生产,时刻把安全生产放在首位，做到预防测预防，降低安全事故发生率从而达到最佳的安全状态。 车间质量问题如何管控 一、加强培训，完善机构 1、（1)加强对管理人员培训,提高安全生产管理素质.定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。 （2）加强对操作人员岗前培训（三级培训)，提高操作人员的安全生产意识。对新来的操作人员必须进行岗前的安全技术教育，使他们熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并进行安全技术考试，只有通过合格后才能上岗操作。对于从事电工、机修等特殊工种的人员必须要有相应的证件,通过考试后方准上岗操作。 2、建立安全生产管理小组。以部门经理、安全办主任为组长,以车间主任、各班组长为成员。制定、完善管理人员、操作人员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织安全大检查,召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。 二、抓安全操作规程的执行,做到行动上落实安全。 1、车间各级管理人员要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实.抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职,各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假,要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中,而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针对车间实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。 2、严抓各种安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析,原因是多方面的，但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足.因此，必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气,不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休.同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作,一定要结合“安全大检查”，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的活动氛围。明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位,落实到人。要查细、查实，做到“横向到边,纵向到底，不留死角”. 车间质量问题如何管控 1、督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制. 工程项目总承包单位企业法定代表人对本企业施工安全生产负全面责任;项目经理是本项目安全生产第一责任人，对项目施工中安全生产负责.实行总分包的总包单位，要对分包单位的安全生产工作实行统一领导、统一管理。对分包单位承揽的工程,总包单位要做详细的安全交底，提出明确的安全要 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4cdd49007e1cfad6195f312b3169a4517623e57d.html