生产一部车间现场管理制度（征求意见稿） 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2范围 合成分厂生产一部各生产车间。 3内容 3.1质量管理 3。1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3。1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，第一时间通知车间部门，车间要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态.2日内形成并书面或电子版报告上报生产部门； 3。1.3认真执行“三检”制度自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序. 3。1。5严格现场做到标识明显、数量准确、处理及时. 3。2工艺管理 3.2 1严格贯彻执行工艺规程。 3。2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产部调度人员不定时检查工艺纪律执行情况. 3.2 3严格贯彻执行按标准、按工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查复核，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产. 3.2.5严格执行标准产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产部审批后方可用于生产。 3.2 6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3。2.7各车间应建立生产技术质量台帐，并做好各项记录。 3.2 8合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态. 3。2。9每月至少一次生产技术质量总结分析会议；于每月26日前后召开，并于28日前上交电子版总结； 3。3定置管理 3。3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3。3。2勤检查、勤转移、勤清理。 3。3.3做到单物相符，货位卡与产品数量相符。 3.3 4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3 5安全通道内不得摆放任何物品。 3。3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。 3.4 设备管理 3.4.1车间设备指定专人管理。 3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3。4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清洁、周维护、月保养 3.4 4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 3。4。5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。 3.4.6严格设备事故报告制度，出现事故要及时通知生产部并于24小时内书面报主管领导。 3.4 7坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好"“四会” “五项纪律”. 三好:管好、用好、保养好。 四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律:即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 3.4.8设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。 3。4。9严禁设备空车运转. 3。4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。 3.4 11设备应保持安全装置齐全可靠. 3.5 工具管理 3。5。1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具。 3.5 2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用. 3。5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用. 3.5 4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形. 3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 3。6计量管理 3。6。1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时通知计量员处以便检查、修理、鉴定。 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。 3.6 2凡自制或新购计量器具均送计量员检查，合格后办理入库、领出手续。 3.6. 3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 3。6。4凡须报废的计量器具，应提出申请. 3。6.5各单位应按需要合理配备计量器具。 3。6。6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款. 3。7能源管理 3。7。1积极履行节能职责，认真考核。 3.7 2开展能源消耗统计核算工作。 3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。 3。7。4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。 3。7。5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8劳动纪律 3.8 1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 3。8.2车间做到奖罚分明,帐目齐全，分配公开、公正。 3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3.8 4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8df528ac971ea76e58fafab069dc5022aaea4631.html