会 议 纪 要 会议内容：大酒店项目主题会议 会议时间：2011年3月22日 晚8：00 会议地点：公司二楼会议室 参会人员：陈总经理、俞副总经理、郑总工程师、公司总经理、工程部、酒店管理部、相关人员详见会议签到表。 主持人：陈松盛管理公司总经理 会议内容： 会上陈总（管理公司）首先提出了4个重点： 1. 组织架构。 2. 明确分工：①土建工程。②装修工程。③工作的计划与进度。 3. 要定期、按时召开①主题会。②专题会（谁召集，谁主持）。③协调会。④例行办公会（要求一周最少3次以上）。 4. 强调工作的落实及效率。 同时提出几点要求： 1. 施工要符合国家标准，还要考虑实用性。 2. 要做好会议记录，尽快整理发送下去，要做到详细。协调会、大型采购交流会更要做好记录。 3. 对整体项目的施工各部门、各单位一定要遵守时间节点。 4. 工作中难免发生正常的争议，希望大家积极看待。 5. 请陈总尽快确定组织架构。 6. 好的工作方案，尽量提出来。（A方案或者B方案，但是也不要搞的太复杂） 7. 采购工作要有一个好的、标准的流程。 8. 建立问责制，谁的责任谁承担。 9. 甲方和乙方对口负责人，要以文字的形式传达。 10. 确定目标开业日期。 陈总： 要对施工队提出具体要求，让他们去做。 酒店组织架构没有最后明确，目前暂时定位： 1.总负责人郑总兼土建施工； 2.装修、设备配套及各项工程的施工、布局、衔接的管理由徐工负责。 采购： 1. 设备采购：陈总、俞总共同协商决定，报董事会审定。 2. 大型装修采购：薛总、施总。 3. 零星采购：薛从贤。 4. 综合办负责文件。 会中陈总强调： 采购要多方抓，筹备方面由陈总（酒店）负责，细节方面尽快完善，施工队尽快到岗，施工队的衔接问题一定要处理妥当，避免协调不好，造成误工。俞总、郑总尽快组织一个碰头会，施工前期要把所有问题讨论清楚，时间节点要清楚的告诉大家，让各施工队能明确时间，做好准备。装修队的采购要列明细清单，要清楚。酒店筹备方面要到5,6月份左右进行，请陈总管理公司处理。 陈总最后要求酒店工作要抓紧，希望早日营业，并代表公司向大家表示感谢。 陈总（管理公司）： 提出量化管理：①计划。②进度。 各部门，各单位要知道当前的工作进度、计划，包括负责人上墙，安全规范上墙。 再次强调，工作中产生摩擦是一件好事，希望把责任感投入到工作当中，希望大家都能认真工作。 徐工: 徐工对现阶段工作指出几点： ①工作很多，没有很好落实。②具体工作，没有具体实施。③工作没有目标。④协调方面有问题。⑤前期工作不到位（包括漏水、墙体拆除、墙体砌筑、抹灰）。 ⑥材料采购要及时 最后希望大家把自己的观点及时说出来。 徐工对抹灰问题提出建议：管道、井管要先进行抹灰，以避免影响施工。 彭工： 品控、库管、验货人员需要落实，品控方面可以成立一个小组，设立负责人和一个专业负责人。 陈总要求小彭：负责节点和工程质量把关工作，出现问题要马上向上级汇报，要及时处理。 郑工：土建方面，希望时间节点问题要尽快规划出来。 郑总: 首先，郑总征求了各岗位负责人对现阶段施工工作的合理化建议，对前期施工遗留问题征求了各方意见。 郑总提出： 1. 如果进行防水整改要求温度10℃以上才能施工，时间节点与原计划会有一个很大的差距。 2. 墙体抹灰能不能从上到下，因为防水处理需要时间。 最后郑总希望大家做好信息传达与沟通。 俞总： 首先，感谢陈总（管理公司）主持会议，希望大家：互相尊重、加强沟通、紧密配合、抓好落实。 提出几个具体问题： ①放线问题：提供具体标文。 ②抹灰问题：按正常程序进行施工，对管道井希望施工队组织专人负责，提前进行，保证管道井、主管道的施工。 ③请小彭同志把整个工作流程、计划、时间节点具体安排出来，要把配合问题做到中心位置。 ④防水施工问题：整体工作不能也不允许因为防水问题滞后，尽快明确施工进度。 ⑤申购材料需要提前申报，做好核算，有利询价，也有利于资金的安排。 俞总要求：任何会议，任何时候要强调安全施工，火灾问题，临边四口等要做好防护工作，安全问题由郑工负责。 所有的工作要狠抓落实。 俞总补充：酒店方面需要一个行政专员，应考虑招聘。 陈总总结： 1. 不要等上级指示的时候，才展开下面的工作。 2. 不希望天天讨论一个问题，要尽快解决，不要讨论的问题多，处理解决的问题少，要讨论后明确责任，关键在于落实。 3. 专题会议，协调会议要相关负责人决定召开的时间。 4. 各部门负责人要自行组织会议，确认工作任务，并责任到人。 陈总（管理公司）：希望把今天作为分水岭，正式启动所有工作，齐心协力齐抓共管，为完成酒店的装修工作贡献自己的力量。请徐工尽快组织专题会议。3.23新起点——试营业日定期为8月31日。 记录人：张扬 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4eec59ecf8c75fbfc77db2f7.html