集团公司财务集中管理措施4篇 第一篇 一、集团公司加强财务集中管控的必要性 1.财务集中管控提升了财务抗风险性 集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，防止了资金的不良流失，保护集团公司利益。 2.财务集中管控是集团财务管理的提升 财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是平安最差的资产，为确保资金的平安高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。 二、集团公司财务集中管控存在的主要问题 1.财务集中管控的预算监督管理不到位 目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。 2.集团财务集中管控的制度不完善 集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其开展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不标准；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。 3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏 财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在缺乏的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加之局部员工缺乏工作敬业度，对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。 4.集团组织结构不明确 在集团公司中，庞大的组织体系导致管理部门的相互责任不明确，员工之间分工不明确，财务管控人员的权利不明确，对某些监管内容上有权利重叠化、或权利缺失化的情况，简单的说遇到“人人都可以管，人人都不管〞的推卸情况。没有集中管控的思想，员工的管控及配合意识也不够强。 三、加强集团公司财务集中管控的建议 1.加强预算编制的管理 在剧烈的经济竞争环境下，资金的使用效率是企业开展的重要保障，要让企业平安平稳的在竞争中长足开展，必要要制定资金费用的支出方案，进行企业效益的分析，以及时调整经济战略方式，这就是预算管理的重要性。集团公司对下属分公司的财务集中管控人员进行集中培训和研讨，编制出同一的预算模式和报表模式，标准各公司的预算精度和时效性，进行统一监管，预算事前、事中及时监督管控，防止超出预算和预算失真的情况发生。 2.加强财务集中管控的执行力度 严格执行预算制度，建立健全集团企业的财务集中管理体系，加强对企业的监督管理，落实集中管理在实际管理中的执行度。对财务票据、报表、现金流向、收支业务制定严格的监管制度，并对监管结果进行考核，确保各部门涉及人员严格按指标操作，杜绝贪腐情况发生。财务集中管控要贯穿在集团企业的每个环节，落实其管控工作，提升其作用的发挥。 3.建立集团内部的资金池，加强资金的集中管控 资金池是集团企业中对资金自动调拨的工具，建立集团资金池，就可实现下属公司与总公司的资金共享。下属公司可依据自身实际情况，利用资金池中的资源合理支配，提升公司的运行能力和效益空间，同时下属公司也将收益及时汇入资金池中，以解决其他分公司的资金紧张问题，实现资金的及时调配，利用率的最大化和企业开展的利益最大化。 4.明确财务集中管控组织结构 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/51d3eebd29160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d2c.html