龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何从核算性财务向管理性财务转变 作者：彭林秀 来源：《管理观察》2011年第26期 摘 要：财务管理是对企业经营状况和经营成果的有效评价，是企业进行预测、决策及实施战略目标管理的基础和依据。本文对财务管理从核算性财务向分析性财务、管理性财务转变做出探讨，以期望达到与市场经济发展相协调，以真实、及时、准确反映企业财务现状。 关键词：核算性财务 分析性财务 管理性财务 作为公司一名财务工作者，务必要熟悉公司基本情况，积极踊跃地参与到公司具体的工作实践中去，并主动大胆地向领导提出各种可行的合理化意见和建议。如何从核算性财务向分析性、管理性财务转变，下面结合公司的发展战略目标及公司的财务现状，谈谈自己对财务工作实施转变的一点认识。 一、明确目标，发现不足，更新财务管理理念 年初公司的“双代会”已明确提出要调整财会管理格局，完善财务体系建设，储备集团未来发展的财务管理人才。在此，我们应正视一系列的问题：如资金管理、成本管理的粗放现象；会计核算模式有待完善统一；会计基础工作还有待加强；会计信息的准确度还不是很高等。积极围绕企业各种财务运作目标进行财务管理的战略理念转变：一是树立货币时间价值理念，引导企业长期可持续发展，避免各种短视行为，对工程项目的管理不仅仅局限于对利润的关注，并且要考虑项目对企业未来发展的影响，注重项目未来现金流量的创造，即重视资产盈利能力；二是树立风险收益价值理念，降低项目筹资成本，控制筹资风险，降低工程成本，控制经营风险，合理确定预期收益，降低投资风险；三是树立“大财务”理念，把一切与财务收支、资金收付、经营活动产生的财务成果有关的经济活动事项，都应纳入财务管理的范畴，加大财务管理的力度，全面提高企业效益和提升经济运行质量服务。 二、加强和完善内部会计核算和管理制度 加强和完善企业内部会计核算制度，确保会计核算合法、及时、准确，从根本上保证会计信息的真实可靠。财务分析是建立在会计核算和报表资料及其他相关资料的基础上的，只有相关资料真实、完整才能保证所分析的各项指标具有科学性，指导性，才能为决策者制定出各项战略目标。企业财务管理制度的有效实施需要有一批具有较强的业务水平和工作能力、拥有爱岗敬业、遵守职业道德的财管人员来贯彻执行。为此，财务管理人员需要不断加强日常的理论学习，包括会计方面和工程管理方面的知识的更新，重新定位财务职能，拓展各种财务管理技龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 能，进一步学习金融、投资、税务、法律等相关知识，扩宽知识覆盖面、完善知识技能结构，培养敏锐的洞察力和超前的预测分析能力，以适应企业经营理财环境的变化。 三、提高资金管理水平，保障资金流转畅通 资金管理水平不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，关系到企业的生存与发展。建筑施工企业由于工程项目分散，各项目资金往往存在不均衡现象，一方面有的项目资金短缺难以正常生产，另一方面有的项目部资金大量沉淀。因此,首先，建立资金结算中心的管理模式，实行资金集中管理、合理配置、内部调度、调剂余缺。有效地防止资金闲置，提高资金的流动性，不断盘活资金存量，降低资金使用成本。其次，加强资金的监控管理，保障资金的合理流淌，简化资金的使用程序，达到高效合理运转，对大额资金的立项、审批、支付手续要严格审核。第三，慎重垫资施工,及时结算工程价款以回笼货币资金，加大清欠力度，加快资金周转，提高资金使用效率，降低资金风险。 四、胜任本职工作，对公司忠诚不二 能否胜任本职工作，一是看其有没有能力，能力的大小直接影响对工作的进展程度。能力又可分为业务能力，协调能力，组织能力，学习能力等，一个具备各种能力的人工作起来会得心应手，井然有序。相反能力欠缺的人就会变的没有章法，工作起来阻力很大，成效也不大。二是必须要有责任心，一个没有责任心的员工，工作时总会丢三落四，无计划，无目标，工作缺乏主动性，遇事不是积极主动去解决，而是推卸责任。 作为财务工作者除了能力一方面外，更多的是责任心的加强。这份责任心反映在日常工作中就是熟习业务，作风优良，原则性强，敢干承担责任，时刻把公司的利益放在第一位。同时，我们还必须摒弃旧的工作作风和工作思路，必须树立正确的价值观，激发工作的热情，努力营造积极向上的工作氛围，有意识、负责任地开展财务工作。 五、立足于本职工作，着眼于企业未来 谈管理，谈分析，干好本职工作是基础。也就是说打铁还须自身硬，首先是你有过硬的专业知识和良好的职业道德。作为会计，就要做到账目清晰、报表准确，能为决策者提供有价值的信息。其次是应当积极担负起本岗位的责任，努力将自己份内事办好，不能把主业当副业，要敢于面对矛盾，触及问题，尤其要尽心尽责地去解决在职责范围内的事，自己能够处理的问题决不回避、推诿，自己能够化解的矛盾决不上交。只有这样，才能将大量问题解决在基层，将大量矛盾化解在萌芽状态。 在现代社会，没有人会不关心自身的经济利益，收入和薪金在很大程度上也是个人价值实现的证明。但对于企业员工而言，更应认识到自己和企业是不可分割的利益共同体。我们每个人要把眼光放长远些，在干好本职工作的同时无形中也助长了企业的成功，企业的成功同时也意味着自己的成功，也就意味着员工人生价值的实现。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 总之，企业在市场经济的大环境中要想立于不败之地，永葆活力，财务工作要推进，更要革新，因为现在已经是以分析性财务和管理性财务为中心的时代了。加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是施工企业迈向新时代的必由之路。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/55a417bfa22d7375a417866fb84ae45c3a35c25e.html