浅谈房地产行业如何加强财务管理工作 【摘要】现代企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收 益分配）等方面，企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响， 确 立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考 虑的问题。在当前市场经济激烈的竞争环境中， 房地产企业发展如火如荼，房地 产企业财务管理的能力和水平直接决定了企业的经营规模和市场竞争力， 其核心 地位不容小视。因此，加强房地产企业财务管理工作非常关键， 对改善房地产企 业的生存条件，提高房地产企业的经济实力，推动房地产企业的发展，起着生存、 发展与稳定的重要作用。 【关键词】房地产；企业；财务管理 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管 理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。 创办企业的目的是为了扩大 财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬， 因此，企业财务管理的目标 应该是 企业价值最大化”或者 股东财富最大化”。房地产行业是资金密集型的高 风险行业。房地产企业往往有较大比重的资金需要向金融部门、其他企业筹措， 一般贷款额都很大。同时，房地产的开发经营具有涉及面广、投资周期长、资金 回收慢、经营风险大等特征。因此，房地产企业要实现良性发展，获得可持续性 核心竞争能力，必须提升财务管理水平。 一、 房地产企业财务管理中的问题 当前，大部分房地产企业财务管理还处于初始的会计核算阶段， 尚没有充分 发挥财务管理在战略规划、实施、控制方面强有力的作用。 一是财务制度不健全。没有建立严格的财务核算制度，包括账实核对、账证 核对、账账核对在内的会计核算程序没能得到切实有效的贯彻， 会计资料的相关 性、真实性和可靠性比较差；财务上的内部控制机制要么没有设置，要么形同虚 设，很容易造成资金的内部盗用和流失。 二是财务管理多属 被动反映型”。仅停留在记账和编制财务报表的财务会计 阶段；财务预测、决策、控制、分析等管理职能基本处于空白，缺乏用于支持管 理和决策的管理会计信息。 三是资金的筹措和使用没有计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济效 益良好的情况下，可选择的投资机会多，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规 模，加大了企业风险控制的难度。 二、 提升房地产企业财务管理水平的意义 我国房地产企业多属民营经济成分。 据有关资料显示，企业平均寿命仅为三 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/55a8e2e8730abb68a98271fe910ef12d2af9a9ee.html