《财务管理在建筑施工项目成本控制中的运用》 摘要：施工项目成控制财管理运用提高建筑施工项目成控制水平合理分配建筑施工项目成，当前建筑施工项目成控制财管理还要加管理力积极探有效发展策略建筑施工项目发展创造有利条件，、成控制财管理不足（）控制识缺失开展建筑施工项目成控制工作控制识明显不足 胡志刚摘 要以财管理建设施工项目成控制运用心分析成控制财管理不足与作用总结行有效应用策略目提高建筑施工项目成控制质量 关键词财管理 成控制 建筑施工 金运行建筑施工项目成控制工作是保证施工成有效管理、金链正常运行、济效益提高关键容 施工项目成控制财管理运用提高建筑施工项目成控制水平合理分配建筑施工项目成 当前建筑施工项目成控制财管理还要加管理力积极探有效发展策略建筑施工项目发展创造有利条件 、成控制财管理不足（）控制识缺失开展建筑施工项目成控制工作控制识明显不足 首先受客观因素影响施工企业管理人员对施工进、施工质量等重视而成控制管理工作缺少关使得项目运行期常出现成不足问题这对建筑项目施工质量也有着直接影响 其次施工企业多部门项目配合是合理开展建筑施工项目成控制主要基础还应结合施工设计方案科学分配工作容 而受相关因素影响施工单位开展成控制工作能以全员参与原则出发使得成控制管理工作优势与作用发挥受到影响成应用也缺少合理性进而阻碍施工行业稳定发展 （二）管理体系有待完善开展项目施工成控制工作管理体系存定不足 首先提高成控制体系有序性 建筑施工项目成管理制定科学管理体系可有效约束施工人员工作行落实各种工作责任与义防止形式化管理模式出现 受客观因素影响多数施工企业管理体系存明显不足财审计工作责任不明确当出现成控制问题无法及发现责任人进而对施工项目成控制工作造成直接影响 . 其次多数施工企业激励制仍有待完善这导致施工人员工作积极性较弱从而阻碍了成管理效率提升 二、建筑施工项目成控制財管理作用（）实现成控制独立核算建筑施工项目成控制积极应用财管理不仅成控制管理绩效考核提供了体完善考核体系还定程上实现了成控制独立核算 建筑施工项目成控制财管理基础上做到全程考核针对建筑施工项目金流以及支出成、施工变更与设计等科学归集以掌握更准确成信息对成控制做出客观考核与评价进步提高建筑施工项目成控制质量 （二）全面实施成预算管理建筑施工项目成控制预算管理落实要财管理支持与助 落实预算管理措施积极进行施工项目金回收制定合理使用计划建筑施工项目成控制有效完成提供基础实现建筑施工济效益化 财管理助建筑施工项目成控制做到严格监督与考核实现有效控制 保证建筑施工项目金周顺畅金支出具有计划性使用更加规 （三）有效控制建筑施工项目成财管理细化建筑施工项目成控制容尤其是直接施工成方面以独立财管理体系制定严格金管理计划减少不必要成支出实现建筑施工成济效益提高 对施工项目材、周材、固定产以及其他产进行科学管理、准确核算 提高固定产调配与折旧核算质量以及重复配置率做固定产保养工作以减少施工成支出济效益提高 三、财管理建筑施工项目成控制运用（）增加工程结算收入环节科学控制建筑施工项目成建筑施工项目成控制运用财管理创新成控制模式进行工程结算收入核算保证成费用不会受到影响建筑施工项目济收入增加 管理人员针对建筑施工项目金收支情况制定金收入管理规划增加金管理执行力 收付合款项期确保金支出与收入手续齐全与还要整理流动金确保建筑施工项目流动金循环应用 其他营业收入获取期做财处理工作及核对建筑施工项目金数据确保金管理有序 还要重视应收、预付等容管理处理债权债关系科学避免出现呆账或者坏账等情况 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/407ea1d4a2c7aa00b52acfc789eb172ded63994c.html