任何可能的紧急情况的处理措施、预案 以及抵抗风险的措施 （包括工程施工过程中可能遇到的各种风险) 项目部成立应急情况领导小组，项目经理任组长，项目部所有管理人员均为小组成员，由项目经理统一指挥。组长领导各关键人员针对潜在的紧急情况进行检查及发生紧急情况时的指挥工作.各成员负责应急响应工作，协助组长在发生紧急情况时进行指挥、指导、疏散、抢救工作.组长负责落实有关人员的培训工作.组长负责落实对外联系，针对工程所用的物资及时收集每种物资对环境的潜在影响，并制定发生环境事故应采取有效的措施。 可能发生的紧急情况及针对性预案： a) 大风、阴雨、暴雨、持续低温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响,针对这一特殊情况，我单位会与气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，如工期延误，随时准备加班的设备和人员。 b) 施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，解决施工生产、生活用电，随时准备生活用水储备，饮食储备，并及时报告业主,如工期延误,随时准备加班的设备和人员。 c) 材料、机器设备、人员对施工进度、质量起到最根本的作用，严格按照施工进度安排材料、人员及机器设备的进场，并有一定的预备和宽限，防止可能紧急情况造成的材料供应不上等情况。 一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的管理能力，对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。所以必须建立高效率的风险管理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消灭或遏止在萌芽状态，以控制风险的发展，保证企业持续、健康发展.我公司风险防范原则是：预防为主，防（范)管（理）结合。从进场到竣工验收的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险,制定针对性方案，加强对风险的预防认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理,遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/572daa6a8d9951e79b89680203d8ce2f0066652b.html