关于商业运营及物业服务管理的责任边界 关于信合阳光城后期商业运营及物业管理责任边界的划分，更好的为信合阳光城商业运营服务，使项目良好有效运转，促使信合阳光城商业综合体项目顺利步入成熟期，将责任边界划分如下： 一、关于物业服务区域及服务内容边界： 方案一：物业公司的日常运行费用（人工费、行政办公费、设施设备维护费、公共秩序维护费、环境保洁卫生费、公众责任保险、开办费等），由商业运营公司承担全部费用，另外每年支付物业公司30万元服务费。 方案二:物业公司向整体项目公共区域（含购物中心、威尼斯水街、游乐场）提供安保秩序服务、保洁及绿化服务、工程维修维护服务、消防安全巡检、突发事件处理、咨询服务、装修管理服务、租赁服务等物业公司服务范围内事项。 （1）物业公司有义务对项目招商进行宣传，并提供租户的咨询服务。 （2）物业服务区内的商户水电安装智能卡表，先付费后使用。 关于购物中心、威尼斯水街、游乐场的建筑内外无需让物业公司提供服务的（其建筑内外的工程设施设备维修维护、保洁及绿化、消防安全、安保秩序、垃圾清运、设备房、装修服务等有运营公司自主按排），按照房管局备案的物业费2折向物业公司缴纳区域卫生、安保、维修服务费用。 （1）关于消防检查及消防设施设备维护、检查，物业公司应给与义务配合。 （2）关于水电费用缴纳，购物中心、威尼斯水街、游乐场的室内外水电表应安装独立计量总表，每度电按照0.8元计算、常规商户用水每立方按照5.8元计算，特种行业用水（宾馆、洗浴、游泳池、足浴、美容美发、茶楼、洗车行业）按立方12.5元计算，每月5号前将本月预计费用转账给物业公司账户，月底根据实际发生额结算。 （3）关于突发事件，物业公司应给与义务配合。 二、关于广场租赁、多金点位、广告位租赁等多种经营的工作边界： 方案一：广场租赁、多金点位、广告位租赁等多种经营，物业公司有专业团队，其收支由物业公司承担。另运营公司的广场宣传活动（例如广告位使用、海报展位无需给物业公司租赁费用，但其方案要与物业公司对接确认后实施，需承担其电费，每度电按照0.8元每月5号前支付物业公司账户）。 方案二：广场租赁、多金点位、广告位租赁等多种经营，由商业运营公司负责管理；其收入费用，物业公司提取40%的管理服务费（包含卫生服务、工程维修服务、安保服务、咨询服务；但不包含水电使用费）。 三、关于停车场管理的工作边界： 1、方案一：停车场由物业公司运营管理，开业前2年临时停车凭购物小票免费停车3个小时，从第3年调整为2个小时。其月卡按正常缴费，为运营公司免费提供50个停车位月卡（根据运营公司开具的证明可办理免费月卡）；运营公司员工月卡享受6折优惠。 2、方案二：停车场由运营公司运营管理，自其停车场的水电费及设备维修维护、保洁费用；为物业公司免费提供30个停车位月卡（根据物业公司开具的证明可办理免费月卡）；物业公司员工月卡享受6折优惠。 四、关于物业公司财务管理边界： 1、物业公司范围内的收支，由物业公司自主承担盈亏。 2、收入事项：物业费、代收水电费、多种经营费（广场租赁、广告位租赁、多金点位等）、装修服务涉及的收费。 五、关于物业人员在本项目外举行招商营销活动人员派遣边界： 1、如商业运营公司举行项目外营销活动人员需由物业公司派遣协助（费用按协助活动人数定费，每人每天120元）。 2、现场物料与物业协助人员就餐开支由商业运营公司负责。 3、项目内的招商营销活动，物业公司应提供义务服务。 六、关于空置房管理边界： 1、关于每月度30号前未出租的空置房，物业公司与运营公司行政人员核对签字，按照集团公司的文件，收取物业费的40%，每季度5号前支付物业公司账户。 2、物业公司做好空置房的维修维护、卫生保洁、消防安全巡查。 七、关于有偿服务工作边界： 1、物业公司提供商铺有偿租赁服务，协助运营公司招商工作，物业公司按照招商租金标准租出的商铺，按照年租金提取一个月的服务费用，每季度5号前支付物业公司账户。 附件：董事长关于空置房物业费的会议纪要。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/57fdb01d83c758f5f61fb7360b4c2e3f56272571.html