龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 价值管理 作者：翁一菲 来源：《财经界·学术版》2015年第17期 摘要：价值管理是当前企业财务活动的围绕中心，已经成为企业财务管理的核心。在企业决策、业绩评论等领域中引入价值管理，能够从根本上促使财务管理体系发生改变，对企业财务管理升级与战略提升具有重要意义，是财务管理的最终归宿。本文主要从价值管理相关概念入手，对价值管理与财务管理的关系及如何利用价值管理加强企业财务管理进行探讨。 关键词：价值管理 财务管理 关系 应用 财务管理作为企业管理最重要环节之一，也逐渐得到高度重视并被上升到战略高度，且人们逐渐认识到企业长期盈利目标是企业一直所追求的价值最大化目标的最终体现。从这点来说，基于价值管理对企业财务管理进行研究是必然的，价值管理对财务管理具有重要作用。 一、建立以企业价值为导向的绩效评价模式 在财务管理的基本职能中，预算管理属于重要部分，但在价值管理视角下的财务预算管理，其核心应围绕现金流来展开。强调现金流预算管理，所体现的不仅仅包括公司价值，还能较大程度地对全面预算管理方法和手段缺失情况有所避免。在公司运转中，现金流量是“血液”般重要的存在，对公司活动是否创造了价值能够更好地衡量和判断。与此同时，通过对挑战性和操作性的绩效评估系统的建立这一措施，能够更快地达到企业长期战略发展目标，为企业价值目标提供更直接有效的服务，一定程度上拓展了现代财务管理职能。在价值管理理念视角下，价值的增值是企业追求的主要目标，传统财务管理中对绩效的衡量应转变为对增值的衡量。企业各项作业都会产生特定的价值，对各种成本进行扣除后所累积的各项成果之和就是企业价值的增值。价值管理下的财务管理应在绩效考核体系对占用资本和回报率的考核更加注重。 二、优化资本结构管理 资本分配主要指投资，正现金流的盈利，是公司价值增长的主要驱动因素，而合理的资本分配是实现这一追求的有效途径。股利分配或扩大再生产都是运营资金结余的可用武之地，而增加投入正是对扩大再生产的集中体现。在企业价值管理中，资本支出技术需要与企业长期价值管理方向具有一致性，在企业长期价值增值活动基础上促进企业整体价值增值的实现。在进行资本投资时，对价值回报的强调是必然的，财务有效管理必须以公司价值提高为目标。在财务管理中，资本结构管理是必不可少的部分。资本结构主要是一种比例关系，是公司长期的资金来源和构成之间的比重。对企业价值创造来说，投资资本回报率和资本成本对其具有决定作用，加权平均资本与创造的价值两者之间在一定条件下成反比。资本结构能够很大程度地影响 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ed0f27d6df80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d62.html