内部审计需要弄清的的几个概念边界 CIA内审师小站 2018-02-15原文 为了日常的便利有必要重视事物本身的概念边界问题，作为内审人员更需如此，审计能否做的深入，对实务中的事物概念及其边界有清晰的认识很重要，说到底还是认知的问题。 有几个概念，作为内部审计，将其弄清楚对于自己实事求是的开展工作，提升自己的想问题的切入点有很大的帮助，甚至是构建整体性的内审运营体系都会有很大的关系。 职能：事物的功能。就内部审计而言，它的职能定位直接决定着内审方向和目标的确定，甚至是资源的投向，如查错防弊与增值，这是两种不同的职能定位，选择哪一种作为内审的职能，需要考虑的因素很多......在目前的情况下，风险管控也是现代审计的导向，再进一步讲，直接作用于运营管理或者是与其无缝对接也是一种趋势……从这几个关注度层面说，内审的职能定位就没有那么简单，也许需要考虑基本职能，还需考虑主导职能，进一步需要考虑的扩展职能，深入需要考虑的生机与活力性职能。 任务：也就是职责问题。不同的职能决定着不同的任务，职能问题厘清后， 职责的问题就是首要去弄清的事情。职责关系到工作的内容，工作的出路和结局.....职责划分清楚了，工作的性质和类型也就清楚了，需要投入的资源也就明了了，工作的效率和效果也就有着落了，具体到内部审计，职责可以划分为两大方面，一是确认性的，二是咨询性的，进一步又可以划分为四个层面，一是运营效率和效果，二是信息的真实可靠性，三是合规合理性，四是舞弊。结合具体的业务，又可以细分，目前划分为13个方面。此外，也可以从另外角度划分五六个层面，这里不再赘述。 方法：手段，措施和途径。内部审计的内涵是有明确界定的，是系统而又规范性的，通常有计算、监盘、询问、检查、函证、分析性复核和调查等，从另外的角度，也可以划分，如抽样和大数据等。 作用：说到底就是效果。无论做任何事情，事与功总是离不开的，效果就是职能的最终落地，作为内部审计，能否有效果，全在职能职责的定位上和具体方法的使用上。内部审计属于系统性的，体系性的，是一门学科，不是杂乱无章的，要做出实绩就要从其原理出发，有思想性的通盘考虑，尤其是整体规划，应该考虑它的整体运营性和管理性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b85564e5fe00bed5b9f3f90f76c66137ef064fdc.html