浅谈加强企业财务管理的各项具体措施 浅谈加强企业财务管理的各项具体措施 【摘要】本文主要探讨了企业财务管理工作的强化处理，介绍了一些举措，来提升企业财务管理工作的质量。 【关键词】财务管理；全面预算管理；成本管理；资金管理 财务管理是一项综合性的工作，通过对企业经营状况的各项参数管理来进行企业的综合管理，像是企业的经营方向、财务状况、成本控制等等都是其管理职能的活动范围。财务管理的目标是企业价值最大化的实现，渗透到企业的各个部门和生产的各个环节。管理工作的结果会直接由财务结果呈现出来。所以财务管理工作是企业管理系统的核心内容，企业应该以财务管理来带动其他管理工作。 目前我国企业中比较普遍的现状就是企业成本降不下来、企业资金不足、经济获益比较低，所以企业的生存都比较苦难，更不用谈及发展。而财务管理的作用则是强化企业管理职能，为企业获得更多利益，因此对于企业的脱离当前困境具有促进作用，强化财务管理工作也就变得具有现实意义。 1.推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制 财务预算是为了更好的利用企业财务资金，也是社会对于企业财务管理的客观要求。目前我国走的是市场主义道路，因此对于市场的信息把我和机遇把握就成为了企业发展的关键内容。强化财务管理工作，就是加强企业和市场的联系性，通过企业、市场两者的结合来获取信息，以财务预算来进行财务决策的制定和安排，这样能够让企业的财务活动能够在计划之内执行，对于财务活动的风险也能进行预测，降低了企业所承受的风险。推行全面预算管理，通过设定的预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。 1.1首先根据目标利润，编制财务预算 企业应在主要负责人领导下，成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制委员会，在综合考查产、供、销、管理等因素的基础上，确立企业的目标利润，并测算和分解销售、生产、采购、技术开发、行政管理等具体预算的约束指标，然后由各部门分编单项预算，按照目标利润——销售预算——成本预算——采购预算——期间费用预算等编制程序，反复策划、调整、组合，寻求实现目标利润的最佳预算方案。 1.2落实预算管理制度，提高财务的控制和约束能力 财务预算一经确定，在企业内部就应具有“法律效力”。企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分考虑财务预算的可能，围绕实现财务预算开展经 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/581014810608763231126edb6f1aff00bed570a7.html