加强建筑企业财务管理的应对措施 建筑企业的财务管理工作对建筑企业整体运营和可持续发展发挥着极其重要的作用。建筑企业在财务管理方面具有先天的特殊性，也最容易发生财务风险，并将波及整个建筑企业的运营。本文主要就是针对加强建筑企业财务管理的应对措施来进行分析。 标签： 建筑企业；财务管理；措施 作为一项处理企业资金运作的专业性管理土作，财务管理是企业管理的核心，加强财务管理是增强企业竞争力、提高企业效益的重要途径.本文通过分析我国现代建筑企业财务管理的现状，指出现代建筑企业财务管理中存在的问题及其原因，提出了加强建筑企业财务管理的应对措施。 1、建筑企业及财务管理综述 1.1建筑企业概述。建筑企业在我国社会经济发展各方面均发挥了重要作用，对完善公共基础设施、改善人民生活环境、提供就业保障等方面起到了举足轻重的作用。同时，建筑企业作为资金和劳动力密集型企业，在生产和生活建设上面，具有建设周期比较长、占用和消耗资金量大、生产物资及劳务人员需求多等特点。 1.2财务管理概述。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是依据法律法规制度，按照财务管理的要求，统筹企业的财务运营，合理处理财务勾稽关系的经济管理工作。财务风险是客观存在的，只要有经济经营活动，就必然存在财务风险，对于企业的管理者，只能通过对企业财务风险进行分析，并对具体问题采取强有力的措施，才能防范和降低风险，从而提高企业在市场上的竞争力。 2、建筑施工企业财务管理存在问题 2.1建筑施工企业财务管理人员素质较差，财务管理意识薄弱。由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素质较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热情和积极性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常出现错误；财务管理人员没有足够重视财务管理工作，财务管理意识薄弱，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。 2.2未建立完善的财务管理制度、监督管理制度。建立完善的财务管理制度、监督管理体制，不仅可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素质，管理意识薄弱的影响，并且未建立完善的财务 管理制度，导致在财务管理过程中，违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。 2.3建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性。大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。 2.4资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱。由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。 3、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析 财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认识不到位，而建筑施工企业的管理人员只注重建筑施工进度和施工质量，对财管管理没有引起足够的重视，财务管理意识薄弱，在思想观念上，企业管理人员对建筑业的经济效益的认识不足，不仅建筑生产和技术关系着企业的经济效益，财管管理也关系着企业的经济效益。不完善的内部控制制度也会影响财务管理水平，建筑工程施工一般分为施工前期、施工阶段、施工后期三个阶段，但在建筑施工过程中，施工企业的领导只注重施工后期的核算工作，却没有对施工前期的资金使用计划进行预算，在施工阶段也缺乏监督控制，内部控制制度也没有落实到位，各个部门之间缺乏合作协调能力和监督能力，使财务管理工作不能正常开展。 4、建筑企业财务管理问题的对策 4.1加强财务管理意识，转变财务管理思路。进一步加强建筑企业财务管理意识的培训工作，深化健全现代企业财务管理规章制度，转变财务管理思路，从建筑企业的决策者开始，加强领导层的财务管理意识，从而能够自上而下地传递管理思想，推动加强财务管理。财务工作不仅是账簿管理、报表管理，更应包括健全财务管理流程，将财务预算、经营决策和绩效考核纳入财务工作范围，有效使用资金，科学控制成本费用并主导性地定期进行经济活动运行分析并从对比中找出差距，分析原因，为下一步工作理清思路。 4.2完善企业过程控制，加强执行力度。财务部门应该充分发挥物资采购、工程进度验收、收入支出等方面的过程控制作用，从而加强企业对各项经济活动的财务控制，只有真正发挥财务工作在事前、事中、事后连续性的监督控制作用，才能提高财务部门的能动性，才能加强企业内部控制，确保各项规章制度执行到 位。例如，在项目可行性研究前期，应参与制订科学合理的工程施工計划，从而加强项目全过程的管理。 4.3完善财务机构设置，加强人才队伍建设。在制定了适应现代建筑企业的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业道德的财务人员，这也是现代建筑企业诚信经营的基石，只有拥有一批具有良好职业道德的财务人员才能确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识，遵纪守法，而且必须定期深入施工现场，掌握第一手资料。只有对施工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果只是靠基层项目部报送资料，核算工作就很容易脱离实际。而且很难发现问题。 4.4加强资金有效管理，推进预算管理工作。实践证明控制资金是实行全面有效财务管理的重要手段，资金作为建筑企业运营的血液和命脉，起着至关重要的作用，尤其在工程决算阶段，要加强与项目建设方沟通，一方面要确保工程量的核实结算，另一方面要确保资金及时回收。 5、结束语 随着国民经济的发展，建筑业不断地发展，其企业经济效益也得到了提高，但现阶段的经济管理体制已远远不能满足新的市场经济体制，因此，建筑施工企业要想在市场竞争中获胜，必须提高建筑施工企业的管理水平，做好资金管理，实现低成本、高利润的经营模式。但现阶段建筑施工企业财务管理仍存在许多问题，如财务管理人员素质较低，职业道德水平低、财务内部控制制度不完善、对财务管理认识不足等，财务管理存在的问题严重影响了建筑施工企业的正常运转，为了提高建筑施工企业财务管理水平，应采取有效的措施加强财务管理工作，如树立全新的管理服务理念，重视财务管理工作，建立健全的建筑施工财务内部控制制度，提高财务管理人员的综合素质，实行资金集中管理模式等，从而加强建筑施工企业的财务管理工作，进而提高建筑施工企业的经济效益。 参考文献： [1]何礼忠.漫谈建筑企业加强财务管理的有效举措[J].才智，2013，02：1. [2]郑明.加强建筑企业财务管理的应对措施[J].行政事业资产与财务，2013，06：170. [3]王芳.建筑企业财务管理现状及其应对策略[J].企业导报，2013，15：54-55. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/19408b1ab91aa8114431b90d6c85ec3a87c28bfd.html