渠道经理每日工作任务书 1、门头、背景更换、受理台席及销售柜台到位 2、终端到位：不少于6款，目前以流动市场主推终端为主 一、店面检查3、号卡到位：不少于10张 “六到位” 4、宣传品到位：及时更新、布放 5、受理到位：严格按照实名制规范要求执行 6、促销及资费掌握到位 查看近期销售情况，销量低的店面协助分析原因，结二、销售支撑 合市场环境制定销量提升计划（炒机、炒店） 传达公司近期经营思路、讲解新的促销活动、探讨销三、日常辅导 售技巧、强调销售规范 四、系统使用 规范店员受理动作，解决受理中出现的问题 五、信息收集 收集异网销售政策、佣金政策、店面补贴等 六、记录填写 填写店面巡查表，记录疑难问题 总结好的销售经验，整理常见问题，通过易信群、微七、工作总结 信群、QQ群对辖区内店面进行分享和解答，针对检查内容拍照留存，并报分局支撑岗 备注：提前安排当日店面巡查路线，准备宣传品、巡查表及店面近期销量情况等 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/58388efe58fafab069dc02b3.html