上海浦东建设公司在财务管理中存在问题的改进建议 一、建筑企业财务管理存在的问题 （一）资金控制不力，财务控制薄弱 上海浦东建设公司在进行建筑财务管理控制中会出现下述问题。 第一，存货管理较为薄弱，造成资金的流动不迅速。 第二，应收账款控制不严，也可能造成资金回收的困难。 第三，现代管理形式的落后，有些企业认为现金越多越好，这样的想法容易导致现金闲置，而有些企业恰恰相反，资金不能合理地进行利用，无法应付经营，急需资金时，不能及时拿出，导致最后进一步陷入财务管理的困境。 第四，重钱不重物非现金资产损失浪费的现象频发，有一些企业的管理者，只重视对现金的管理而忽视了对原材料以及固定资产等管控，导致最后资金流失，甚至浪费。 （二）财务风险无处不在 根据我国建筑市场的发展来看，当前我国建筑市场还不够规范，一些建设项目资金发放不到位项目投资风险转嫁给建筑企业，这样做严重的制约了建筑企业资金的流动。其次还会出现财务企业管理风险贯穿于整个建筑工程的现象，建筑企业面临着财务风险，主要是回收和筹资等问题。最后，部分企业内部控制的制度制定不完善，这样做导致大量资金的流动不通、资金使用效率低下，影响正常资金的运转和债务的支付。 二、建议措施 （一）建立健全财务管理体系 具体调动工作人员的主动与积极性，建筑财务管理人员应该完善公司激励体制。有助于稳定工作人员，挽留更多有用的人才，为财务管理稳步发展奠定基础。 （二）加大对财务管理的监督 加大对财务管理的监督，加强内部的审计工作，首先加强对企业会计核算的监督建筑企业财务管理的财务制度，将财务管理进行合理的规范，真实的反映出企业生产经营情况。工作人员还应该做出正确的核算保证工程的收入和利润。对于建筑工程，在问题出现时，专业人员应该在积极找出问题所在的原因，并且制定强制措施，保证建筑工程财务管理朝着正常的方向发展与进步。其次，还应该注意内部的审计与监督，这样做可以有力地保证会计信息的真实性和正确性。专业管理人员应该将自身的精力投放在审计当中，坚持事务控制的标准，保证企业经营活动都按照实际的标准要求进行，并且保证审计的权威性和公正性。这样做有利于降低建筑企业的财务管理风险。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/59690f22ab114431b90d6c85ec3a87c240288acf.html