财务管理者的领导力FINANCIAL EXECUTIVES LEADERSHIP 提升自身领导力,创造企业价值 作为企业的财务总监,您是否经历过或正在经历着以下困扰: 和CEO或总经理老是不和拍; CEO雄心勃勃,而你却似乎老是在拉后腿; 销售总监或运营总监似乎不太买你的账; 手下的财务要么太死板、要么特机灵但不放心。 …… 这门课程将以大量的实际案例现身说法,总结过来人的经验和教训,同时帮助您厘清困扰背后的实质。我们希望籍此打造财务管理者的领导力,以成为CEO的核心合作伙伴。 直到十多年前, 大部分财务主管在企业中还只是起着“计算器”的作用,现在他们则必须培养战略和价值创造的思维,他们必须具备资本市场、企业并购和信息技术等多方面的经验。如今,最高财务主管的职责还包括了协助CEO和各业务负责人发现新商机。在未来,他们更是要兼具商业敏感性和全球化的思维方式。 面对新的要求, 作为财务主管的你, 准备好了吗? 课程优势 从企业价值创造的角度和CFO的高度看待财务管理 专业知识和管理技能并重 丰富的实务经验与最新财务管理理念有机结合 培训收益 重新认识企业财务管理及其领导者的角色定位 了解并掌握财务领导者所需的核心知识和技能 以实用有效的工具提升管理技能 通过大量讨论与分享, 学习同行经验 培训对象 首席财务官, 财务总监 主管财务的高级管理人员 课程大纲 引言: 现代企业中财务与财务管理者的角色和定位 第一模块: 新形势下的组织变革与战略规划 企业变化的趋势 企业变革的动因 变革管理与财务 当好企业的领航员:财务管理者的战略规划能力 课堂讨论: 财务总监的职位描述 第二模块: 价值链管理与价值创造 价值链分析:理论、种类和内容 流程再造与价值创造 基于价值链的供应链管理 价值链管理与共享服务和外包 战略成本管理 风险控制与防范 从幕后走向前台: 财务管理者的决策能力 案例分析与讨论:报表的解读和使用 第三模块: 利益相关者的管理与沟通 财务工作的分解与归类 财务管理的利益相关者 以人文精神追求共赢 项目管理与跨部门团队管理 说什么与怎么说:财务管理者的沟通技巧 案例讨论:销售总监的怒气 第四模块: 打造高效的财务团队 一个有凝聚力团队的要素 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/596cd5a53868011ca300a6c30c2259010202f3a4.html