看到别人怎么做，大家也会怎么做 伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。 下属们可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为。 言传身教 领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。 领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。 领导者第一个领导的应该是自己，第一个要试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准应该比其他人更高。要成为一位口碑颇好的领导者，就必须一直刻苦地工作在最前面，而且不断地完善自我。当然这绝非易事，也不是自然形成的，但是它的确很重要。 领导者比其他人更应该成为负责任的人。没有什么比愿意承担发生在自己管辖范围内事故的责任，更能树立下属对你的信任了。有人可能会补充说，没有什么比老板更加严格要求自己更有效的了。这一点对所有组织都是适用的。 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景 非暴力的抗争乃是人类拥有的最有力武器，它比人类所发明的任何摧毁性武器更具威力。 当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者 当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景 当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴 作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。 领导者为他的团队找出一条制胜之路 渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。 领导者明白，忙碌不一定等于成效 在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。举例说，如果你有10个员工，你应该把80%的时间与注意力花在最出色的两位员工身上。如果你有100个顾客，那么前20名顾客会提供你全部生意的80%，所以你要把注意力集中在他们身上。如果你有10条待办事项，其中最重要的两条将带给你所花时间80%的效益。 什么是我的分内之事？ 什么给我最大的回报？ 什么给我最大的奖赏？ 领导者必须先“舍”后“得” 出色领导的精髓就是牺牲。 哲学家、诗人爱默生说过：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。”生活就是一系列的交易，一物换一物。 “当你成为领导者时，就失去了为自己打算的权利。” [插图] 在没有责任的时候，可以做许多自己想做的事。一旦有了责任，你所能做的事就有了越来越多的限制。你承担的责任越多，你可选择的余地就越少。 3为了留在高位，你必须要不断地“舍” 牺牲是一种持续的过程，并非一次性付出。 如果领导者必须有所“舍”，才能有所“得”。那么你想继续留在高位就得有更多的舍弃。 你爬得越高，你就要牺牲越多。这和你从事的职业没有关系。你需要做出牺牲，必须有所“舍”，才能有所“得”。 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果 第一阶段：提高自己 第二阶段：发展团队 第三阶段：培养领导 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a373cced2f34693daef5ef7ba0d4a7303766c6c.html