企业财务管理模式转型的思考 作者：黄进 来源：《科学与财富》2020年第33期 摘 要：伴随着我国的市场经济不断的深度发展，给我国的企业创造了很多的发展机会，当前，企业为寻求高质量发展，制定总体战略布局过程中，需要匹配相适应的财务管理模式。基于此，本文主要对企业财务管理模式转型进行思考，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。 关键词：企业;财务管理模式;转型 引言 企业如果想要在竞争激烈的市场中获得可持续发展，就应该不断进行改革创新，以此来顺应现在时代的快速发展，提升企业的竞争力。 1财务管理模式类型 财务管理模式类型主要涉及到以下几个方面具体内容：首先是传统财务管理模式。传统财务管理模式下，企业集团成员单位各自设立财务管理部门，配备财务人员，各自在银行独立开设资金账户。集团成员单位独立财务结算和核算，集团层面对成员单位的预算采用事后控制，不进行实时监督，采取上报的方式反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响，存在一定的滞后性;成员单位各自在银行独立开设资金账户，集团层面对成员单位的资金不实行实时调度，不利于最大限度发挥资金效益，防范财务风险。其次是财务共享服务。财务共享服务中心也称为FSSC，我国的建筑企业近些年来相继建立FSSC，财务共享服务中心的构建与信息技术的发展有着直接的关系。信息的发展推动着建筑企业激烈的市场竞争，同时推动我国建筑领域财务管理模式的升级、转型。FSSC的建立通过提高信息共享的效率以实现财务管理的成本的降低，财务共享服务中心随着信息技术的发展而不断升级，对系统的升级和维护保证财务共享系统的稳定性。财务共享服务中心构建网络平台帮助企业内部和外部客户获取有关项目的相关内容，通过处理、筛选信息数据帮助企业获得最优价值的信息。新型的管理模式可以减少企业财务管理的人力的消耗，实现财务管理和业务执行的一体化，帮助企业更好地、全面监督整个财务管理流程。落实好财务共享服务中心，财务人员将收集的相关信息数据上报给相关领导人，以便决策者做出可靠、科学、合理的政策，推动企业的升级和转型，提高企业在激烈的市场竞争优势。总而言之，从财务共享服务中心的特点、作用进行分析，构建FSSC可以推动企业财务管理系统的智能化，同时也面临着裁员和技能升级的问题。FSSC是基于信息时代的一种管理模式，通过借助信息技术提高企业人员的合作的协调性和财务管理的效率。 2企业财务管理模式转型策略 2.1加大资金投入，完善信息系统 企业财务管理模式转型策略之一是加大资金投入，完善信息系统。随着信息时代的到来，企业的财务管理工作也逐步向现代化、信息化、规范化方向迈进，但是，财务管理信息化建设需要大量硬件设施的支持，比如计算机、扫描仪、复印机、数码设备、独立机房等，而购置这些设施需要大量的资金支持。因此，企业的各级领导应当高度重视财务管理信息化建设工作，通过设立财务信息化管理专项基金的方式，构建一个功能健全、信息传输高效、数据分享及时的财务管理信息化运营体系，为增强企业的市场核心竞争力提供强大的资金与技术保障。另外，为确保财务管理人员人人会操作，人人懂原理，企业可以利用QQ、微信等社交软件向管理人员详细介绍的财务管理信息系统的操作技能与方法，使其树立信息意识，摒弃传统的思想观念，在实际工作当中始终保持创新理念，为企业的健康可持续发展注入源源不断的内动力。 2.2转变财务部门职能定位 企业财务管理模式转型策略之二是转变财务部门职能定位。随着企业集团不断发展壮大，财务管理模式也应逐步转型。转型过程可以循序渐进，根据现实需要和设计原则逐步转变。首先可以成立会计核算中心，对集团内所有成员单位提供跨组织、跨地区的专业财务服务，包括财务核算、财务报表、财务档案整理等。通过委派或调动的方式将成员单位现有管理层以下财务人员划入会计核算中心统一管理，并研究制定制度，对委派人员的薪酬、培训、岗位轮换、年度考核方案等事项进行具体规范分。随着企业集团财务管理模式转型逐步推进，会计核算中心可逐渐发展为财务共享中心，成为一个服务于集团内部的，独立运营的责任主体，继而随着企业集团不断发展壮大，业财深入融合，待时机成熟后成立财务公司，成为独立经营的盈利组织，向集团提供财务服务，同时承接外部企业的服务业务，独立经营，创造价值。 2.3要对理论和实践进行合理有效的整合，加强对人才的培训 企业财务管理模式转型策略之三是要对理论和实践进行合理有效的整合，加强对人才的培训。只是有着理论方面的知识是没有价值的，关于理论的知识一定要得到实践方面的检验，管理会计方面的理论内容必须要和实际中的工作进行结合。所以说在施工企业中要加强对管理會计在实际方面的理论应用进行详细的探索。与此同时还应该创造出更加优秀的平台来进行更加深度的发展，在实践中不断创新。通过一些实际操作来总结工作经验，可以使理论方面的研究探索有着更多的根据，还可以逐渐的提高理论知识的高度还有深度，可以让理论和实际进行紧密的结合。最重要的是，还要对人才的培养得到非常大的重视，特别是在我国现在的人才极度缺乏的情况下，制定行之有效的培训计划，并按时对有关人员进行专业知识的教育培训。要尽量保持对人才的更新改变，提高对财务管理中队伍的建设。要严格地对人才进行筛选，还要进行分阶段的考察与评价。要不断的对人才结构进行优化，保持人才方面的活力。通过这些方法让建筑施工企业中的财务管理方面有着更加稳定迅速的发展。 2.4提高大数据意识，转变管理会计思维 企业财务管理模式转型策略之四是提高大数据意识，转变管理会计思维。大数据对于会计信息化建设和管理会计应用提升具有重要作用，企业必须重视起大数据技术的应用，并懂得如何利用大数据的优势实现企业价值创造。企业应加强管理层和财务人员对大数据的正确了解和应用意识，增加投入来支持企业管理会计与大数据的联合，同时还需从管理会计思维上进行转变。以往管理会计应用主要依靠的是企业内部财务数据，忽视了企业经营相关的外部大数据，会导致企业的经营决策不符合实际、不准确，或者不能很好地实施。随着大数据技术的发展，信息的全面和丰富化，要求管理会计的分工更细化，更具有主动性和针对性，向战略管理会计方面发展。管理会计的思维要从企业战略的角度出发，关注外部的宏观环境、行业等数据，根据数据分析及时调整公司的战略;同时还要重点关注涉及生产经营的各环节数据，审视管理会计应当如何加强对具体业务和经营管理各个层面的支持。这种思维转变使得管理会计的服务内容不断拓展，注重业财一体化，实现战略财务，管理会计能真正参与企业的经营，实现企业的精细化管理。 结语 总之，进入二十一世纪后，我国的建设事业迎来了高速发展期，在这种利好局势下，企业应当高度重视财务管理工作，在为企业正常运营提供资金支持的同时，科学制订长远发展计划，有效规避财务风险，促进企业健康可持续发展。 参考文献： [1]宋效中，冯丽.母子公司财务管控对集团绩效的影响[J].财会月刊，2015（30）. [2]吴国忠.浅谈集团公司的财务管控[J].中国注册会计师，2014（09）. [3]张娟.管理会计在企业管理中的应用现状及对策分析[J].纳税，2020（07）. [4]王雪瑶.浅议企业管理会计——基于大数据下的思考[J].中国商论，2019（13）. （安徽皖南烟叶有限责任公司 242000） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5a71b6f5670e52ea551810a6f524ccbff021ca4d.html