龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 电力工程财务管理风险及防控策略 作者：赵梓岑 来源：《经营者》2019年第22期 摘 要 对于现代电力企业来讲，电网工程通常具有投入大、施工周期长、技术含量高等特征，这就使得电网工程项目施工中比较容易出现财务风险。如果不对这些风险进行有效的防范和控制，那么必然会对电力企业的健康运行造成影响。基于此，本文首先阐释财务风险管理的概念，然后探讨对电网工程财务风险进行管控的必要性，最后提出电网工程财务风险防范的策略。 關键词 电网工程 财务风险管理 必要性 建议与措施 一、财务风险管理概述 就当前学界的研究来分析，财务风险管理指的是在企业总体战略目标的指导下，结合工程项目的实际状况，对其整个经营过程实施财务风险分析以及管控的一种流程。在财务风险管理中，对风险的分析以及评估是非常关键的，通过对风险的分析可以制订出较为合理的防控方案，从而降低风险，保障工程项目的整体效益。通常来讲，财务风险管理流程主要涉及以下几个步骤：第一，目标的制定。在财务风险管理执行中最为重要的是要有合理的目标，只有这样，才能够为后续的风险管理与防控指明方向。第二，风险识别。财务工作人员在实际工作中必须对相关风险进行识别，同时对其可能造成的影响进行分析，判断潜在的风险对整体项目带来的影响程度。第三，风险应对。财务工作人员要能够结合实际针对可能出现的潜在风险制订出预防控制方案，从而确保财务风险处在能够承受的范围，以便降低和控制损失。第四，实施评价。在风险控制完成之后，还应该对控制的成效进行评价，以便后续风险控制工作中能够进一步进行优化，提升企业财务风险控制能力，从而推动企业的可持续发展。 二、电网工程开展财务风险管理的必要性分析 随着我国经济的不断发展，我国民众的生活水平也在逐步提升，家用电器数量不断增长，这也对电网工程提出了更高的要求。在电网工程管理中，财务管理是其至关重要的一个环节，所以，在实际工作中开展财务风险管理非常有必要。高水平的风险管理有助于进一步提升电网工程成体效益，降低风险。 （一）提升经济效益，规避潜在风险 财务风险管理的核心是通过对电网工程各个环节工作的分析，编制出科学合理的风险应对方案，从而实现对财务风险的防范与控制。工作人员通过对各个环节可能出现的风险进行分析与预测，编制出有针对性的风险防范预案，从而降低财务风险与工程项目以及电网企业的不利龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 影响，保障项目的效益。另外，还可以对财务风险管理工作的流程进行优化。工作人员通过对风控流程的分析，探索出容易出现问题的环节，然后采取针对性的措施进行优化和完善，提升内部控制水平。 （二）有效收集财务信息，提升决策科学性 财务管理工作中，管理层决策的制定需要财务信息数据来提供数据支撑，因此，财务信息的收集与整理就显得尤为关键。财务风险控制中首先就应该在信息收集与整理环节加强风险控制。一方面，应该严把信息收集途径，保障信息收集的真实性与有效性。另一方面，应该将收集到的信息传递给管理层，管理层要充分地对相关信息进行了解，然后才可以结合实际情况制订决策方案，从而增强电网工程财务决策方案的合理性，提升对成本的控制水平。 三、工程项目财务管理风险防控策略 通过上述分析我们能够得知，电网企业需要提升对工程财务风险管理的控制水平，这是市场发展的需求，也是电网企业可持续发展的必然要求。因此，实际工作中，电网企业在工程管理中，应该结合财务风险评估结果，制定出有针对性的措施，从而将财务风险控制在既定的范围之内。 （一）实施不相容职务分离控制 对电网工程各项业务流程进行全面梳理和优化，按照授权审批与业务执行、财物保管与记录、授权批准与监督检查等不相容职务分离的要求建立岗位责任制，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 （二）加强信息系统控制 电网企业在工程财务风险控制中，还可以引进信息系统来进一步强化对财务风险的控制。实际工作中，可以把工程流程的风险点以及控制方案固化到相应的业务信息系统中，从而保障相关信息传递的及时性及准确性。 （三）实施全面预算控制 为了进一步提升电网工程财务风险控制水平，应该把资金收支纳入预算管理中，并严格预算外事项的审批与开支，坚决避免资金体外循环问题的发生。工程管理部门要依据项目的实际进度进行月度项目现金流预算报告，财务工作人员依据预算方案，经过仔细审批之后进行资金的拨付。与此同时，还要定期地对工程项目预算执行进行分析，对出现的偏差及时地进行纠正。 （四）实施运营分析控制 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 构建电网工程运营分析机制，整合投资、生产以及财务等各方面信息;然后运用对比分析、因素分析、趋势分析等方法，定期开展工程成本、工程结算、竣工决算、拆旧物资管理等相关情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。 四、结语 随着市场经济的发展，电网企业对工程项目开展财务风险管理势在必行。在财务管理中，我们应该充分认识到风险管理的必要性，结合实际情况科学合理地进行财务风险评估，并在此基础上采取有效的措施，以降低电网工程财务管理风险，保障工程项目的经济效益与社会效益。 （作者单位为国网江苏省电力有限公司） 参考文献 [1] 林德标.新环境下电网公司财务管理对策研究[J].能源技术经济，2005，17（1）：9-15. [2] 李享.电网企业集团财务管理系统探讨[J].现代经济信息，2014（22）：286. [3] 蒋小敏.浅议如何提高电网基建财务管理水平[J].财经界（学术版），2013（3）：117. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5bd82842f605cc1755270722192e453610665b97.html