财务共享可以为您做些什么呢？ 财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。 搭建财务共享服务中心体系，也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统基本上实现了各信息系统的业务集成和数据共享。 在满足信息化的环境下，财务人员可以更好地使财务直接用于支持战略决策的增值分析，为公司战略发展提供及时正确的导向，根据市场快速调整业务策略、经营战术等。所以共享服务的模式是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的IT技术，才能使企业集团的财务共享服务真正落到实处。 友为财务共享服务模式通过提高财务运作效率，实时监控分（子）公司的财务状况和经营成果，最终推进企业集团发展战略的实施，因此，友为财务共享服务模式已成为跨国企业集团实施全球化扩张战略的必然选择。然而当一家企业在选择运用这种新型的财务管理模式时，除了要考虑企业文化与技术支持方面的基本问题外，还要思考以下问题：财务共享服务的收费该如何定价；如何在减少成本与提高服务水平间找到均衡；企业内部如何形成一种面向不同部门的服务文化；不同业务单元或事业部门是否可以被视为不同的细分顾客；实行共享服务后，现有的部门绩效评价方式该如何改进等。结合以上问题，笔者在此提出构建财务共享服务模式的策略。 企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障, 只有在信息系统支持下，友为财务共享服务系统平台基于最先进的浏览器/服务器（B/S）应用模式，将财务处理平台软件移植到服务器端。客户端不再需要应用程序，完全集中于服务器端，意味着用户完全可以通过浏览器来执行应用程序，大大减少了维护工作，使用户可以低成本使用网络，通过浏览器传递数据，适用于公司局域网和广域网网络环境，实现全国财务审批和银行支付的互联。在此基础上，领导和员工能不受时间和空间限制，随时随地能处理相关财务环节。在系统中，还有针对各部门各环节而设定的表单，帮助非财务专业人员完成财务处理。 基于信息化技术而形成的财务共享服务系统的功能还远不止这些，其安全性、便捷性、扩展性都大大超越了手工和电算化；内部流程标准化，网银对接、银企直连、颗粒度精细查询，实时掌控资金动向等功能更是旧模式不可同日而语的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bf488d46a75177232f60ddccda38376baf1fe0c2.html