生产总监职责具体 1.在总领导下，负责主持生产中心的全面工作，组织并督促中心各部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作; 2.贯彻落实生产中心岗位责任制和工作标准，密切和营销、财务、质量、研发等部门的协作配合工作; 3.负责组织编制年、季、月度的生产计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调和考核; 4.负责牵头召开公司每周一次的生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成; 5.配合研发部和新品开发部参加技术管理标准、生产工艺、新品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 6.负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工人生，及时编制上报年、季、月度生产、设备关统计报表; ____强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产成本; 8.负责组织生产主管、班组长、仓管员、采购员、计划员、物控员、安全员等管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 第1页共3页 9.负责组织拟订生产中心的工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制; 10.按时完成公司领导交办的其他任务。 生产总监职责具体（二） 1、生产统筹管理：对董事长负责，全面统筹、协调生产部门运作管理，计划、领导、组织、协调、管控各项生产活动。 2、生产计划目标管理：下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。 3、生产管控：跟踪生产情况、过程方法、作业标准、产值目标等，按时完成生产目标。 4、异常管控：及时发现各类异常，迅速反应，分析解决，制定执行改善、预防措施并跟踪实施效果，不断改进和提高生产管理效益。 5、改善计划实施：统计分析车间生产情况，持续改善组织制定和主导实施生产效率提升和产品品质改善活动目标、计划;持续改善优化电子负载生产线和组装产线流程、工艺等流程，持续提升效率。 6、标准管控：监控、规范生产作业操作方法，确保过程方法的正确规范;推进ISO各项流程制度的落地，跟进产品品质管理手段的有效实施，降低品质成本。 7、现场管理：监督现场安全（持续改善一线员工作业环境、识别并排除生产存在的安全隐患）、清洁生产，优化提高现场管理水平。 第2页共3页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e49cb1b76237ee06eff9aef8941ea76e59fa4a55.html